Estrategia organizacional

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

Segundo Chiavenato (1999), a estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda, ou seja, refere-se ao comportamento de um todo dentro da organização. Onde a estratégia significa mudança organizada. Geralmente, a estratégia organizacional possui os seguintes aspectos fundamentais:
• É definida pelo nível institucional da organização, quase sempre, através da ampla participação de todos os demais níveis e de negociação quanto aos interesses e objetivos envolvidos.
•É projetada em longo prazo e define o futuro e o destino da organização. Nesse sentido, ele atende à missão, focaliza a visão organizacional e enfatiza os objetivos organizacionais de longo prazo.
• Envolve a empresa em sua totalidade para obtenção de efeitos sinergísticos. Isto significa que a estratégia é um mutirão de esforços convergentes, coordenados e integrados para proporcionar bons resultados.
• É um mecanismo de aprendizagem organizacional, através do qual a empresa aprende com a retroação decorrente dos erros e acertos nas suas decisões e ações globais. Obviamente, não é a organização que aprende, mas as pessoas que dela participam e que utilizam sua bagagem de conhecimentos.
A partir dos estudos realizados pelo referido autor, a estratégia parte dos objetivos estratégicos da missão e da visão que se pretende realizar e, é determinada por dois tipos de análises. De um lado, a análise ambiental para verificar e analisar as oportunidades que devem ser aproveitadas e as ameaças que devem ser neutralizadas ou evitadas. De outro lado, a análise organizacional para verificar e analisar os pontos fortes e fracos da empresa. Trata-se de um levantamento das habilidades e capacidades da empresa que precisam ser aplicadas plenamente e de seus pontos mais importantes que precisam ser corrigidos ou melhorados. De um levantamento interno para saber realmente em que direção a empresa pode seguir para