Estrategia Orgaizacional

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

RESUMO
Atualmente a estratégia organizacional é fundamental para a sobrevivência de uma empresa, independentemente do tamanho, localização ou ramo. Com a globalização, as empresas tem encontrado novos concorrentes e diante desses novos desafios é obrigada a utilizar todas ferramentas que possuem para ganhar o diferencial no mercado.O presente trabalho tem como objetivo desenvolver um planejamento estratégico para a organização Comercial KJL Ltda, empresa do ramo de fabricação de bola de basquete, que tem como premissa a qualidade nos produtos e foco nos clientes. Será apresentado uma estratégia voltada para manutenção, crescimento e desenvolvimento, estabelecendo os objetivos e as metas, visando o adequar a empresa às novas realidades do mercado.
INTRODUÇÃO
A Comercial KJL Ltda é uma empresa média, do ramo de fabricação de bola de basquete, fundada por um alemão, o Sr Hans Peter e atua no mercado há 10 anos. O presente trabalho tem por finalidade indicar uma estratégia que a empresa possa utilizar para resolver os problemas encontrados, após a saída do Sr. Hans Peter da administração, mesmo esse tendo descrito as atividades a serem desenvolvidas por dois profissionais contratados para esse fim. Como não é de interesse a venda da empresa por parte do Sr. Hans Peter, têm-se a necessidade de criação de nova estratégia afim de adequar a empresa a nova realidade no mercado. De acordo com (STRATEGIA, 2013), a palavra estratégia vem do grego “strategos” a arte do general. A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. O processo de globalização, combinado à aceleração da difusão de novas tecnologias e de novas técnicas de organização da