Estrategia executiva

Estratégia executiva

Glamour Planejamento Estratégico

Seis passos são identificados para a elaboração do Planejamento Estratégico de Marketing: conceituação básica da empresa (visão, valores empresariais, políticas adotadas, missão e definição do negócio); consideração dos fatores críticos de sucesso e avaliação de possíveis cenários de negócios; identificação de oportunidades de mercado; montagem da arquitetura estratégica; definição de programas de ações para a implementação das estratégias e para atingir os objetivos; e reavaliação de todos os passos com o feedback e o controle do Planejamento Estratégico de Marketing.
A Glamour cosméticos terá como sua própria definição, a sua razão de ser, visão de mundo, crenças, princípios de relacionamento e politicas Glamour.
Visão de Mundo: “A Glamour, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial, identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com a Natureza da qual fazem parte e com o todo”.
Razão de Ser: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.”
Crenças: “A vida é um encadeamento de relações. Nada no universo existe por si só. Tudo é interdependente. Acreditamos que a percepção da importância das relações é o fundamento da grande revolução humana na valorização da paz, da solidariedade e da vida em todas as suas manifestações...”
O Programa Crer Para Ver e a produção sustentável de seus produtos são alguns exemplos de ações planejadas. Essas duas iniciativas são coerentes com as definições da empresa já apresentadas.
O Crer Para Ver é um programa de caráter solidário e ambiental. Os recursos somados com a venda dos produtos do programa, como camisetas, sacolas de compras, lápis de cor, caixas de presentes, são investidos em projetos que contribuem