Estrategia empresarial 1 fgv

Disciplina: Estratégia Empresarial
Professores: Isabela Curado e Carlos Bertero
Data: 09/12/09

Boa sorte!

Parte A. Testes de múltipla escolha: Escolha a melhor alternativa.
(Cada questão vale 0,5 pontos)

Recursos organizacionais podem ser definidos como:

Poder para conseguir os resultados desejados, determinado pela hierarquia formal e relações de subordinação.
Os ativos, capacidades, competências, processos organizacionais, atributos, informações, conhecimentos, entre outros atributos internos da empresa que podem ser de quatro tipos: financeiros, físicos, humanos e administrativos.
Pessoa que cria ou adota e desenvolve uma idéia para uma inovação tecnológica e se dedica a ela mesma, a ponto de arriscar sua posição e prestígio.
Aliança entre diversos gerentes, que por meio de barganhas, entram em acordo sobre metas organizacionais e prioridades de problemas.

Barreiras à entrada geralmente incluem todos os itens com exceção de:

Lealdade à marca.
Necessidade de capital.
Regulações governamentais.
Políticas de preços.
Canais de distribuição.

Uma estratégia de diferenciação é definida como:

Qualidade de produtos/serviços superior ao da competição.
Prover diferentes produtos/serviços que utilizam competências e recursos que os competidores não tem.
Inovação de produtos/serviços superior ao da competição.
Oferecer produtos/serviços que oferecem benefícios diferentes daqueles da competição e que são valorizados pelos clientes.

Na Visão Baseada em Recursos (RBV), o que são fontes de vantagem competitiva estratégica?

Recursos e competências centrais únicos.
Capacidades dinâmicas.
Excelência operacional.
Capacidades que são valiosas para os clientes, raras e insubstituíveis.

Um dos maiores grupos frigoríficos brasileiros comprou, recentemente, duas empresas de sabonetes. Analisando a estratégia de diversificação do grupo, a aquisição dessas empresas pode ser considerada:

Uma diversificação não relacionada.
A