Estrategia dinamica competitiva

DIAGNOSTICO DA EMPRESA LIMPINHA LTDA

Motivação: na minha opinião a Limpinha nunca pensou em uma maneira na qual motivasse seus funcionários até porque um dos seus funcionários antigos seria sua maior ameaça desde então, cada profissional tem pensamentos,atitudes e comportamentos próprios quanto a responsabilidade em relação a visão de futuro de sua organização.alguns simplesmente não acredita nenhum planejamento de longo prazo.Para eles, os nossos países, a as economias nacionais e a mundial mudam com tanta rapidez de forma tão imprevisível que qualquer planejamento de longo prazo. Há até aqueles que são capazes de explanar,com riqueza de detalhes , as suas próprias ideias sobre como a organização deveria expandir as suas instalações físicas, as maquinas os equipamentos os produtos ou serviços,porem não são capazes de explicar como os investimentos necessários para isso estariam ligados a resultados futuros, a sobrevivência ou, ainda ao crescimento da organização.
Desafios para a estratégias: Quando queremos implantar um processo de pensamento estratégico nas organizações,um dos grandes obstáculos a enfrentar e a dificuldade de percepção. Ou seja o bloqueio de todas espécie, que impedem a visualização de riscos, de um lado e oportunidades, do outro, que não foi o caso da limpinha que deixou os ricos chegasse de uma tal forma que não pudesse se move muito.

Analise externa: nada mais e a analise da organização a empresa e verificar o que afeta seu planejamento estratégico, como lidar com isso ou seja não complica o que e fácil.
Veja alguns pontos que devemos lista numa empresa ;
• Quais são os elementos que interfere na organização
• Questões da conjuntura econômica
• Questões governamental
• Meus concorrentes
• Meus clientes variável externa
Analise Interna: e a analise dos pontos fortes e fracos da organização
Pontos fortes: as competências da empresa
Pontos fracos: são as incompetência da empresa.
As ares funcionais da empresa:
Recursos