Estrat gico

Planejamento Estratégico :

Para Oliveira (1991, p.62), planejamento estratégico é um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com objetivo de obter um nível de otimização na relação da empresa com seu ambiente. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo de decisão, que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação pela empresa. Barmey (1991, apud BRUSH, GREENE e HART, 2002) afirma que os recursos da empresa são únicos, raros e valiosos, não podendo ser imitados. Entretanto, constituem fonte de capacidades essenciais que podem levar à vantagem competitiva.
Construir uma base de recursos iniciais em um novo empreendimento requer que os recursos sejam identificados, reunidos e adquiridos para atender a oportunidade percebida, antes que sejam alocados para se adequarem à estratégia do produto e mercado ( PENROSE, 1959 apud BRUSH, GREENE e HART, 2002, p. 21). No ambiente de hoje vivemos momentos de incertezas quanto ao futuro das organizações. Sempre deparamos com inovações tecnológicas, abertura econômica, mudanças nos comportamentos sócio-culturais e cenários políticos que são fatores de mudança na economia globalizada. Os empresários busca definir o posicionamento da empresa em suas relações com setores da sociedade e de seu ambiente de negócios. Então, planejar estrategicamente significa: possibilitar a identificação das oportunidades e ameaças que possam surgir no meio ambiente; assegurar a necessária preparação às mudanças identificadas no meio ambiente; melhor exploração dos pontos fortes e das oportunidades e o bloqueio dos pontos fracos e das ameaças à empresa; visualizar os problemas internos/externos e buscar melhoria , dando a flexibilidade necessária aos esforços empreendidos pela empresa frente as variações do meio; canalizar recursos para áreas de maiores resultados.