Estrat gia organizacional

Estratégia organizacional
Estratégia organizacional é a criação, implementação e avaliação de decisões dentro de uma organização, que lhe permitem atingir os seus objetivos a longo prazo. A estratégia organizacional especifica a missão da organização, visão e objetivos, e desenvolve políticas e planos, muitas vezes, em termos de projetos e programas, criados para atingir as metas da organização. Ela também aloca recursos para implementá-los.
Processos de estratégia
A estratégia organizacional está relacionada a estudos organizacionais, um campo acadêmico que analisa as organizações e o que as torna um sucesso ou um fracasso. Ela fornece orientações gerais para a organização. Formular uma estratégia é a combinação dos três processos principais seguintes. O primeiro processo é realizar uma análise da situação da organização - interna e externa, micro e macro-ambiental. Isso significa descobrir tanto o que está acontecendo com seus concorrentes quanto com cada parte da organização. O segundo processo envolve a definição de objetivos, tanto de curto prazo quanto de longo prazo. Isto significa criar declarações de visão e missão. O processo final é o desenvolvimento de um plano estratégico que fornece detalhes sobre a forma de alcançar os objetivos da organização.
Adequação
O modelo de estratégia empresarial de Johnson, Scholes e Whittington contrasta opções estratégicas de uma organização com três critérios, ou perguntas, que a organização deve se fazer O primeiro desses critérios inclui a adequação: "Será que funciona?", "Qual é a lógica global da estratégia?". A organização precisa verificar se a estratégia é economicamente viável e se o ambiente se encaixa. Não seria apropriado, por exemplo, abrir um novo restaurante em uma área que já tem muitos.
Viabilidade
O segundo critério é a viabilidade: "Pode ser feito de maneira que funcione?". A viabilidade pergunta se os recursos (que incluem financiamento, funcionários, tempo e informação) necessitam implementar a