ESTRAT GIA EMPRESARIAL TOMADA DE DECIS ES INTERVEN O EM NEG CIO E USO DE UM SISTEMA DE INTELIG NCIA DE MERCADO

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 gestão de projetos 4
2.1 Área de Competência Segundo PMBok 4
2.1.1 Área de Conhecimento 4
2.1.1.1 Risco 5
2.1.1.1.1 Os processos dessa área são: 5
2.1.1.2 Escopo 5
2.1.1.2.1 Os processos dessa área são: 6
2.1.1.3 Fornecedor 6
2.1.1.4 Partes Interessadas 7
3 administração da produção e logística 8
3.1 Projeto de Rede de Operações Produtivas 8
3.1.1 Embalagens 9
3.1.2 Padronização e Unitização 10
3.1.3 Armazenagem 11
3.1.4 Movimentação de Materiais 12
3.1.5 Kaban 13
3.2 Planejamento e controle da capacidade de produção 14
3.3 Melhoramento da produção por meio do ciclo pdca e pelo 5s 16
3.4 Aplicabilidade da Logística nas Empresas Modernas, Ferramentas para Uma Gestão Coerente 17
3.4.1 Transporte 18
3.4.2 Intermodalidade e Multimodalidade 19
3.4.3 Just-In-Time 20
3.4.4 CBU, SKD, CKD e PBP 22
4 empreendedorismo e plano de negócio 23
4.1 Características e diferenças entre empreendedor, administrador e intraempreendedor 23
4.1.1 Administrador: 23
4.1.2 Empreendedor: 24
4.1.3 Intraempreendedorismo 26
4.2 Analie de mercado e plano de negocio para operacionalizar uma futura oportunidade de negócio 27
4.2.1 Análise do Setor e Segmento 27
4.2.2 Estudo dos Clientes 27
4.2.3 Estudo dos Concorrentes 28
4.2.4 Estudo dos Fornecedores 28
4.2.5 Oportunidade 29
4.3 Estudo de mercado identificando oportunidade de negócio na região 29
5 CONCLUSÃO 31
6 REFERÊNCIAS 32

1 INTRODUÇÃO
Em um mercado cada vez mais voltado para o atendimento das necessidades específicas dos clientes, seria um contra-senso supor que haja um conjunto de técnicas que aplicadas constantemente possam suprir tais necessidades por muito tempo. Do ponto de vista crítico imaginar-se como um consumidor havido por fazer valer seus direitos e não se ver como um prestador de serviços, talvez destes mesmos direitos requeridos, pode soar como antagônico. É preciso entender que as constantes transformações em nosso dia-a-dia