ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

Páginas: 20 (4977 palavras) Publicado: 23 de março de 2014
ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO E
DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

Para ser bem sucedido, o empreendedor precisa planejar
o seu negócio. Planejar significa estudar antecipadamente
a ação que será realizada ou colocada em prática e quais
os objetivos que se pretende alcançar.

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DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL, cont...

O planejamento Visa proporcionar condiçõesracionais
para que a empresa seja organizada e dirigida com base
em certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.

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O planejamento produz um resultado imediato: o plano.
Todos os planos têm um propósito comum: a previsão, a
programação e a coordenação de uma sequencia lógica
de eventos, os quais, sebem-sucedidos, deverão conduzir
ao alcance do objetivo que se pretende.

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Geralmente, um plano é um curso predeterminado de
ação sobre um período especificado de tempo e
proporciona respostas às seguintes questões: o que,
quando, como, onde e por quem.

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DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
O PLANO DENEGÓCIOS
O plano de negócio — business plan — descreve a idéia
de um novo empreendimento e projeta os aspectos
mercadológicos, operacionais e financeiros dos negócios
propostos, geralmente, para os próximos três ou cinco
anos.

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DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
O PLANO DE NEGÓCIOS cont...

O SEBRAE desenvolveu um esboço de plano de negócios
para ajudar aos futurosempreendedores a acharem o
caminho correto:

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DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
O PLANO DE NEGÓCIOS (SEBRAE)
1º RAMO DE ATIVIDADE:
porque você escolheu esse negócio?
2º MERCADO CONSUMIDOR:
Quem são os cliente?
O que tem valor para os clientes?
3º MERCADO FORNECEDOR
Quem são os fornecedores de insumos e serviços

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4º MERCADO CONCORRENTE:
Quem são os seus concorrentes?
5º PRODUTOS/SERVIÇOS A SEREM OFERTADOS:
Quais são as características dos produtos e serviços?
Quais são os seus usos menos evidentes?
Quais são as suas vantagens e desvantagens diante
concorrentes?
Como criar valor para o cliente diante dos produtos e serviços?

dos

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DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
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6º LOCALIZAÇÃO:
Quais são os critérios para a avaliação do local ou do ponto?
Qual é a importância da localização para o negócio?

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7º PROCESSO OPERACIONAL:
Como sua empresa vai operar etapa por etapa (comofazer)
Como fabricar?
Como vender?
Como fazer o serviço?
Qual o trabalho será feito? Quem o fará? Com que material? Com
que equipamentos?
Quem tem o conhecimento, experiência no ramo?
Como fazem os concorrentes?

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8º PREVISÃO DE PRODUÇÃO, PREVISÃO DE VENDAS OU PREVISÃO DE
SERVIÇOS:
Qual é anecessidade e procura do mercado?
Qual é a sua capacidade de produção?
Qual é a disponibilidade de matérias-primas e recursos básicos?
Qual é o volume de produção/vendas/serviços que você planeja
para o seu negócio?

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9º ANÁLISE FINANCEIRA:
Qual é a estimativa da receita?
Qual é o capitalinicial necessário?
Quais são os gastos com materiais?
Quais são os gastos com o pessoal de produção?
Quais são os gastos gerais de produção?
Quais são as despesas gerais de produção?
Quais são as despesas administrativas?
Quais são as despesas de vendas?
Qual é a margem de lucro desejada?

ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO E
DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIOS

O...
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