Estratégias empresariais

Páginas: 9 (2096 palavras) Publicado: 13 de março de 2012
Estratégias empresariais
Peter Drucker

Objectivos
Com este trabalho, pretendemos ficar a conhecer o que é a estratégia empresarial e que tipo de estratégias são conhecidas e como podem influenciar o sucesso de uma organização segundo Peter Drucker

Estratégia Empresarial
A palavra Estratégia que significa “a arte de comandar; orientação de umexército numa campanha “ o termo estratégia só começou a ser usado á direcção de uma empresa em 1962 por Alfred Chandler jr então foi ele que começou a utilizar o termo para definir estratégias empresariais no seu livro sobre gestão
Estratégia Empresarial é as práticas e as politicas que a organização vai definir para o exterior para o mercado, constituído assim um elemento essencial para osucesso e competitividade da organização no futuro.
Tipos de Estratégias
Para Peter Drucker existem 4 tipos específicos de estratégias
1. «Estar um passo á frente dos outros» (Ofensiva)
2. «Atacar onde os outros não Estão» (Defensiva)
3. «Descobrir e ocupar nichos ecológicos especializados»
4. «Mudar as características económicas de um produto mercado ou industria»

Estasestratégias podem ser combinadas mutuamente e cada uma delas adapta-se a um certo tipo de inovação e não se adapta a outro, tem as limitações e comporta os seus próprios riscos

1. «Estar um passo á frente dos outros»

Objectivo desta estratégia é alcançar a liderança, se não mesmo domínio do mercado ou nova industria.

Através de:
* Observação e análise do mercado
* Criação de algo novoe diferente com valor para o cliente (inovação)
* Mobilização de recursos em grande escala (I&D, financeiros)
* Inovação sistemática do produto
Esta estratégia não é a mais frequente e é a aposta mais arriscada de todas as estratégias empresariais. Não perdoa, não permite erros nem dá hipótese de segunda tentativa mas quando bem sucedida é bastante recompensadora. Exige muitotrabalho e esforço contínuos para não deixarmos uma porta aberta para novos concorrentes depois de a inovação ter sido bem sucedida. Alem disso nesta estratégia quando bem sucedido o empresário precisa sistematicamente de baixar os preços ao seu produto ou processo para poder bloquear entrada de novos concorrentes.
Exemplo: Dupont e a descoberta da fibra sintética Nylon inovou para um mercado ainda semconcorrência onde ficou com todo o domínio de mercado nos anos 30 a 50 .A Dupont desenvolveu muita I&D nos anos 30 e descobriu a fibra sintética do nylon por acaso mas depois de inovar para a fibra sintética apostou muito nesta inovação radical com esforços maciços e novas fabricas e até foi perto dos potencias grandes clientes mostrar os benéficos deste nova fibra com demonstrações e anúnciose amostras fez uma campanha de marketing em grande escala e alem disso esteve também a sorte por seu lado visto que era mais caro que as tradicionais fibras naturais o algodão e a seda japonesa considerado produto de grande qualidade na altura mas com a segunda guerra mundial e o bloqueio aos produtos japoneses o nylon cresceu com as vendas e todo o processo de produção ficou mais barato até maisbarato que as fibras naturais e a seda japonesa

2.«Atacar onde os outros não estão»
Objectivo desta estratégia é alcançar a liderança, se não mesmo domínio do mercado ou nova industria.
Imitação criativa e judo empresarial

* Imitação criativa é uma estratégia em que a essência é a imitação o que se faz já foi feito por outro e criativa porque o queo empresário faz, é compreender melhor o que a inovação representa, do que as pessoas que a inovaram.
A imitação criativa explorar os êxitos dos outros não inova mas sim aperfeiçoa a inovação.
A imitação criativa também tem como objectivo a liderança e o domínio do mercado.
Através de:
* Estudo Segmentação de mercado
* Compreender melhor a inovação do concorrente...
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