ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS PARA OS MÁRMORES DO ALENTEJO: CONTRIBUTO PARA O DESENVOLVIMENTO COMPETITIVO DO SECTOR

Páginas: 10 (2365 palavras) Publicado: 13 de novembro de 2014
Instituto Superior Miguel Torga



Licenciatura Gestão


Gestão Estratégica












Artigo: ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS PARA OS MÁRMORES DO ALENTEJO:
CONTRIBUTO PARA O DESENVOLVIMENTO COMPETITIVO DO SECTOR
Temática central do artigo: Estratégia e Planeamento
Fontes Teoricas do artigo:
Escola do posicionamento (M. Porter);
Escola da aprendizagem (Prahalad e Hamel);Escola da configuração (H. Mintzberg)
Analise Swot
Segundo as aulas dentro do planeamento estratégico falamos de Mintezberg e M. Porter
Mintezeberg
-Plano -traduz a ideia de um “curso de ação consenciosamente intencionada, um guia de orientação para lidar com uma situação”.
Planeamento
-Processo intencional (procedimentos lógicos, analíticos e sequenciais)
-Os objetivos estratégicos sãorigorosamente definidos
-O ambiente interno e externo da organização são sistematicamente analisados
Segundo Porter enquadramos com a matéria as 5 forças de porter

Também falamos da Analise Swot em contexto de aula onde vimos que existem factores que ajudam na conquista do objectivo como as oportunidades e os pontos fortes e factores que atrapalham na conquista do objectivo como as fraquezas eameaças dentro destes factores diferenciamo-los pela origem interna como pontos fortes e as fraquezas e pela origem externa como as oportunidades e as ameaças.

Conclusões do artigo
Segundo o modelo das 5 forças de Porter o artigo conclui que:
Potencial de novas entradas - Elevadas necessidades de capital, para efectuar os investimentos iniciais e existência de restrições legais a nívelambiental e de segurança no trabalho. Assim, o potencial de novas entradas pode considerar-se baixo.
Pressão de produtos substitutos- Os produtos substitutos (produtos cerâmicos e aglomerados pétreos) apresentam preços muito mais baixos, maior uniformidade e, nomeadamente os produtos cerâmicos, maior agressividade nas campanhas promocionais efectuadas. No entanto, a qualidade, durabilidade eraridade dos mármores do triângulo, confere-lhe uma posição privilegiada. Conclui-se que a pressão dos produtos substitutos é média.
Poder negocial dos fornecedores - Verifica-se uma forte ligação entre extractores e transformadores, pois as empresas do sector, na maior parte das vezes reúnem as duas actividades. Por esta razão, o poder negocial dos fornecedores é baixo.
Poder negocial dos clientes-No mercado interno, verifica-se uma forte dependência do sector da construção civil e, consequentemente, da conjuntura económica. No mercado externo, sendo o número de concorrentes a actuar é muito elevado e o sistema de distribuição muito rudimentar (funcionando na maior parte dos casos por encomenda), resulta que a fidelização dos clientes é reduzida e o seu poder negocial elevado. Assim, deuma forma geral, o poder negocial dos clientes é médio/alto.
Rivalidade entre concorrentes actuais - Na sua maior parte trata-se de pequenas empresas, caracterizadas por investimento promocional fraco. Além de Carrara (Itália), também a Índia ou a China, que apresentam preços muito competitivos, devido aos baixos custos de produção, têm contribuído para uma maior rivalidade em termosinternacionais. Contudo, a pedra do triângulo apresenta maior qualidade e raridade, pelo que se conclui que a rivalidade entre concorrentes actuais é média.
Segundo o artigo e com fundamento na Analise Swot conclui se para a empresa melhorar a sua competitividade tem de:
- Integração vertical das operações, garantindo a actuação ao longo de toda a cadeia de valor.
- Melhorar a gestão das tecnologias emtodas as fases do processo produtivo e garantir maior formação dos recursos humanos.
- Desenvolver capacidades e conhecimento em factores como o design e o marketing.
- Melhorar os circuitos de comercialização e promover uma marca de origem
- Dar maior atenção à importação
- Fornecedores importantes como os novos países produtores´
- Desenvolver indústrias relacionadas, nomeadamente de...
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