Estratégias da gol linhas aéreas

Páginas: 16 (3976 palavras) Publicado: 1 de outubro de 2012
Estratégias da

Carapicuíba
2011

Curso: Gestão de Recursos Humanos

Semestre: 2º Semestre

Professor: Ricardo Portiolli
Matéria: Planejamento Estratégico

Grupo:
Alex Codina
Camila Andrade
Cibele Meira
Eliene Rosa
Fernanda Camargo
Flávia Rocha
Iunar Belisário
Jusceli Alves
Ronaldo Nunes

Sumário

1. Constantino de Oliveira Júnior4
2. Histórico4
2.3 Missão52.1 Visão5
2.2 Valores5
3. Desempenho da Empresa5
4.1 Ano de 20015
3.2 Ano de 20045
3.3 Ano de 20055
3.4 Ano de 20065
3.5 Ano de 20076
3.6 Ano de 20087
3.7Ano de 20107
3.7.1 Crise na Gol Expõe as Falhas no Setor Brasileiro8
3.8 Ano de 20118
4. Acordos Codeshare10
5. Acidentes e Incidentes10
5.1 Vôo 190710
6. Estratégias Utilizadas pela Empresa11
7.2 DespertarVisual11
7.3 Exploração Visual12
7.4 Visualização da Estratégia12
7.5 Fazendo a Comunicação ao Mercado13
7. Um Time Vencedor14
8. Conclusão16
9. Bibliografia17
10. Ilustrações18

1. Constantino de Oliveira Júnior

Constantino de Oliveira Júnior¹ também conhecido pelo apelido "Constantino Jr." é um empresário e automobilista brasileiro.
Ele é atualmenteo presidente do holding que controla a VARIG e a Gol Linhas Aéreas, empresas de aviação do Brasil, que pertencem ao pai Nenê. Fundou a Gol com investimento inicial de US$ 20 milhões e a empresa em pouco tempo já era vice-líder de mercado e teve o seu valor triplicado no faturamento.
Em 2007 Constantino Júnior comprou a Varig empresa que vinha passando por sérias dificuldades financeiras einiciou um processo de reestruturação na empresa que foi comprada por US$ 320 milhões. Ele está na lista dos homens mais ricos do mundo da revista Forbes.
Foi piloto da Fórmula três Sul-americanas e atualmente disputa a Stock Car Brasil e a Brasil GT3 Championship.

2. Histórico

Gol Transportes Aéreos é uma companhia aérea Brasileira. Foi criada em 15 de Janeiro de 2001 em São Paulo, Brasil. Acompanhia é presidida por Constantino de Oliveira Júnior, herdeiro do grupo mineiro Áurea, um dos maiores grupos de transporte de passageiros do Brasil.
O conceito "low-cost/low-fare" adotado pela companhia em sua fundação (inspirado na pioneira Southwest Airlines) não é mais presente, pois possui preços de alguns trechos equivalentes, ou até maiores à sua principal concorrente, a TAM LinhasAéreas. Juntas, as duas companhias aéreas possuem mais de 80% do mercado nacional, ao passo que a Gol possui menos de 30% dos voos internacionais.
Seu principal destino fora do país é Buenos Aires, tendo vários voos diários partindo de Florianópolis, Porto Alegre, Rio de Janeiro, São Paulo e Curitiba via Assunção.

3.1 Missão
Aproximar pessoas com segurança e inteligência.
3.2 VisãoSer a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir.

3.3 Valores
* Segurança
* Inovação
* Foco do cliente
* Orientação para resultados
* Sustentabilidade

3. Desempenho da Empresa

4.4 Ano de 2001
O primeiro vôo da empresa aconteceu em 15 de janeiro de 2001. A Gol Linhas Aéreas Inteligentes fechou seu primeiro ano com prejuízo de R$ 5,4milhões (maior parte dele devido à crise de credibilidade gerada após os Atentados de 11 de setembro), mas recuperou-se nos anos seguintes, obtendo um lucro líquido de R$ 3,98 milhões em 2002, e fechando 2003 com um lucro líquido de R$ 113 milhões.

3.2 Ano de 2004
Ao final de 2004, a empresa inicia seus voos internacionais entre São Paulo e Buenos Aires. Obtém lucro líquido de 317.480milhões de reais. Faz grande encomenda de 101 aeronaves Boeing 737-800SFP² à fabricante americana Boeing.

3.3 Ano de 2005
Em 2005, iniciou novos voos com destino à cidade boliviana de Santa Cruz de laSierra. Tornou-se a única companhia aérea brasileira a voar para todas as capitais. Obteve lucro líquido de R$ 513,2 milhões.

3.4 Ano de 2006
Em 2006, recebeu o primeiro da...
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