Estratégia

Páginas: 13 (3220 palavras) Publicado: 8 de março de 2013
Natasha Azevedo Dourado de Oliveira
Patrícia Antônia Albuquerque de Araújo
Rossana Patrícia Quino

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Trabalho de Conclusão da disciplina Estratégia Empresarial do Curso de Pós-Graduação em Administração, Especialização em Liderança, do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial.

Professor(a): Karina Almeida


Recife - PE, 2013

RESUMO

O trabalho enfoca aaplicabilidade da estratégia empresarial, analisando o planejamento estratégico do departamento, propondo assim, melhorias através do direcionamento da metodologia que viabiliza uma gestão sistêmica da gerência com a estratégia. A coleta de dados ocorreu com o setor administrativo. A Confederação Brasileira de Automobilismo é o cenário. Para o desenvolvimento deste, escolhemos a metodologia baseadanos modelos de gestão estratégica chamado: PDCA ligado a AERH, para ajudar a desenvolver a ação estratégica dos pontos em questão.

Palavras-Chave: Estratégia empresarial. Planejamento estratégico. PDCA. AERH.

LISTA ÚNICA DE FIGURAS, GRÁFICOS, QUADROS E TABELAS

Figura 1: Organograma da empresa 08
Figura 2 :Análise SWOT (Modelo) 09
Figura 3: Janela de Johari 11
Figura 4: Metodologia DISC 12Quadro 1: Análise SWOT Restaurante KoniMix 10
Quadro 2: Descrição dos Entrevistados 14
Quadro 3: Resultado do Diagnóstico da Janela de Johari 15
Quadro 4: Resultado do Diagnóstico das Dimensões Interpessoais 15
Quadro 5: Resultado do Diagnóstico DISC 16
Quadro 6: Sugestões de melhorias 17

SUMÁRIO

RESUMO
ABSTRACT
LISTA ÚNICA DE FIGURAS, GRÁFICOS, QUADROS E TABELAS
1 INTRODUÇÃO 06
1.1OBJETIVO 07
1.1.1 Justificativa 07
1.2 CENÁRIO 07
1.2.1 Histórico 07
1.2.2 Estrutura Organizacional 08
1.2.3 Contexto Mercadológico 09
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11
3 METODOLOGIA 14
4 ANÁLISE DOS RESULTADOS 15
5 CONCLUSÃO 17
5.1 SUGESTÕES DE MELHORIAS 17
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANEXO A – Questionário DISC
ANEXO B – Dimensões Interpessoais
ANEXO C – Questionário Janela de Johari

1INTRODUÇÃO

Nas ultimas décadas temos constatado um nível maior no desenvolvimento e evolução na busca por estudos ligados a estratégia empresarial, e dentro deste tema encontramos o planejamento estratégico, visto que mediante a estudos destaca-se um elemento importantíssimo para a estratégia, a implementação desta. Kaplan e Norton (2008, p. 3) escrevem que, “segundo uma pesquisa global feita em2006, The Monitor Group interrogou altos executivos sobre suas prioridades. A prioridade número um, por ampla margem, foi a execução da estratégia”.
Para que as empresas mantenham-se alinhadas aos padrões de crescimento, globalização faz-se necessário que a administração verifique um ambiente de estímulo de ações, contribuindo assim para um aumento de competitividade. “A ponte entre a intenção ea realização é a ação. A estratégia nada significa até que se transforme em Ação, e esta em resultados” (VASCONSELLOS FILHO E PAGNONCELLI, 2001 p. 313).
Este estudo mostra no cenário e objetivo deste TCM, a Confederação Brasileira de Automobilismo-CBA.Vale lembrar que o corpo diretivo da CBA muda a cada 04 anos, podendo ser reeleito por igual período. Diante disto, observamos que a gestão emvigor trouxe inovações e mudança reativa ao mandato anterior, gerido com processos arcaicos e obsoletos. Sendo assim a nova administração munidos de direcionamento estratégico para o alcance de suas metas estabelecidas. Aproveitando-se disto, iremos dissecar ao longo deste trabalho a implantação das estratégias formadas na atual candidatura apenas no setor administrativo, embora, mostraremos aestrutura da CBA como um todo no Brasil.
No primeiro capítulo, apresentaremos a empresa e como a mesma está inserida em seu cenário. Apresentaremos o histórico da mesma e a sua atual estrutura organizacional.
No capítulo dois e três, abordaremos respectivamente, a fundamentação teórica buscada para elaborar este trabalho e a metodologia utilizada para coletar e processar os dados necessários ao...
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