Estratégia e sustentabilidade empresarial

Páginas: 5 (1058 palavras) Publicado: 8 de agosto de 2013
Estratégia.

"Estratégia é o padrão de objectivos, fins ou metas e principais políticas e planos para atingir esses objectivos, estabelecidos de forma a definir qual o negócio em que a empresa está e o tipo de empresa que é ou vai ser." Learned, Christensen, Andrews, Guth (1965) Andrews (1971)

Os objetivos representam os fins que a empresa está tentando alcançar, enquanto a estratégia éo meio para alcançar esses fins.

Uma estratégia de negócio tem diversas características específicas. O processo de formulação da estratégia não resulta em qualquer ação imediata. Em vez disso, estabelece as direções gerais nas quais a posição da empresa crescerá e se desenvolverá.

Portanto, a estratégia deve ser usada, em seguida, para gerar projetos estratégicos através de um processo debusca. O papel da estratégia, nessa busca, é primeiro o de focalizar a atenção em áreas definidas pela estratégia e, em segundo lugar, o de excluir as possibilidades não identificadas que sejam incompatíveis com a estratégia empresarial.


Sustentabilidade.

Sustentabilidade é a habilidade de sustentar ou suportar uma ou mais condições, exibida por algo ou alguém. É uma característica oucondição de um processo ou de um sistema que permite a sua permanência, em certo nível, por um determinado prazo. Ultimamente este conceito, tornou-se um princípio, segundo o qual o uso dos recursos naturais para a satisfação de necessidades presentes não pode comprometer a satisfação das necessidades das gerações futuras, e que precisou da vinculação da sustentabilidade no longo prazo, um "longo prazo"de termo indefinido, em princípio.

Sustentabilidade também pode ser definida como a capacidade do ser humano interagir com o mundo, preservando o meio ambiente para não comprometer os recursos naturais das gerações futuras. O Conceito de Sustentabilidade é complexo, pois atende a um conjunto de variáveis interdependentes, mas podemos dizer que deve ter a capacidade de integrar as QuestõesSociais, Energéticas, Econômicas e Ambientais.

Sustentabilidade Empresarial passou a ser mais que um conceito importante. De fato, passou a ser um vetor determinante no sucesso das empresas, seja por estimular sua capacidade de interagir com seu ecossistema e gerar ganhos para ambas as partes, seja por sua importância na construção de sua reputação e credibilidade a partir de questões comotransparência, ética, cidadania corporativa e responsabilidade social empresarial. Antes de tudo, Sustentabilidade Empresarial se refere a uma forma de conduzir as atividades empresariais. Ser, pensar, decidir e agir de forma sustentável requer um processo de entendimento, negociação e integração construtiva entre todos os agentes de relacionamento de uma empresa ao olhar dos princípios e valores da própriaempresa e de sua ética.

Estratégia e sustentabilidade Empresarial.

A estratégia é um caminho escolhido para alcançar, de preferência, de maneira diferenciada, os objetivos organizacionais (OLIVEIRA, 2002). Para Chiavenato e Sapiro (2009, p. 4), a estratégia é “um curso de ação escolhido pela organização a partir da premissa de que uma futura e diferente posição poderá oferecer ganhos evantagens em relação à situação presente.”

O conceito principal do processo de formulação de uma estratégia empresarial destacam Chiavenato e Sapiro (2009, p. 47), diz respeito à visão: “uma representação mental da estratégia que existe na cabeça do líder e que serve de inspiração ou ideia-guia daquilo que precisa ser feito por toda a organização”. Freeman (1995), apud Chiavenato e Sapiro (2009,p.50) considera que a formulação das estratégias “traduz o modo de relacionamento e construção de ‘pontes’ entre a organização e seus grupos de influência (stakeholders) e que somente quando se atende às necessidades desses grupos é que se tem sucesso nas estratégias formuladas”.

Oliveira (2002) ressalta que da avaliação do ambiente interno (pontos fortes e fracos) e externo (oportunidades e...
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