Estratégia empresarial

Páginas: 10 (2278 palavras) Publicado: 25 de maio de 2013
Resumo de Estratégia Empresarial
Evolução dos Sistemas de Planeamento:
1. Controlo Simples: conjunto de regras de procedimento
2. Gestão por previsão: só é possível executar em curto prazo, já em longo prazo torna-se impossível
a. Orçamentos
b. Long Ranch Planning
3. Gestão por antecipação:
a. Análise Interna (análise SWOT)
i. Pontos Fracos
ii. Pontos Fortes
b. Planeamento Estratégico:i. Valores
ii. Análises
iii. Objetivos
iv. Construção da estratégia
c. A nova estrutura segue a estratégia
d. Strategic management: planeamento estratégico + implementação da estratégia + nova estrutura + capacidade de planeamento
4. Gestão Flexível
a. Sistema por sinais fracos
b. Agenda estratégica
Capacidade do Gestor (Planear): o gestor consegue planear através de diferentescapacidades.
• Dimensão Empírica (mundividência): conjunto de intuições generalizadas, pois são o resultado da experiencia da vida.
• Dimensão teórica: resulta da formação do individuo.
• Dimensão Cultural (muldividência): convicções, valores mais significativos, adquiridos numa determinada sociedade.
A partir destas dimensões, capacidades o gestor consegue desenvolver um conjunto de atitudes de origemsociológica e todas com o mesmo valor. Existem outras capacidades não menos importantes como as conceptuais, humanas e técnicas.
Atitudes:
• Reativa: o presente e o futuro tal como se equaciona não são desejáveis ao contrário do passado – aceita a mudança.
• Inativa – menos favorável ao planeamento: o presente sem criar perturbações é o mais importante, passado e futuro sem interesse – nãoadmite a mudança.
• Pre-ativa: o futuro é o mais importante a partir de projeções do passado e sem roturas, tem todos algum interesse – admite a mudança.
• Inter-ativa – melhor para o planeamento: o futuro é fundamental, passado e presente com pouca importância. Em mudança devemos participar na construção do futuro – admite mudança total.
Assim, com estas atitudes o gestor pode assim construir oseu planeamento estratégico.
Pensamento estratégico: atitude pessoal, maneira de estar, flexível e dinâmica que permite uma reformulação de uma questão. Composto por uma mistura de racionalidade plena com a intuição. O pensamento deve obrigatoriamente anteceder a estratégia e o plano.
Vocabulário da Estratégia
Negócio:
a) Conceito Restrito: atividade da empresa
b) Conceito lato: para que sepossa definir negócio tem que se conhecer:
1. Quem são os clientes e onde se encontram
2. Quais são as necessidades e com que tecnologias os posso satisfazer
3. Quais são os canais distribuição
4. Quais os meus produtos e recursos
5. Como sou conhecido no exterior
Planeamento: processo formalizado de decisão que elabora uma representação desejada da empresa e específica as modalidades deexecução.
Visão: conjunto de aspirações sobre o estado futuro da empresa, uma mensagem de esperança.
Missão: é escrita e conhecida por todo o pessoal, traduz a razão de ser da empresa, no presente, segundo os valores dos acionistas, uma mensagem de união.
Objetivos: são finalidades atingir no futuro mas a definir no momento presente. Podem ser globais e instrumentais.
• Globais:
o São poucos, trêsou quatro
o Qualitativos
o São definidos antes da estratégia
• Instrumentais:
o São muitos, quatro a cinco por direção
o Quantitativos
o São definidos depois da estratégia
Políticas: são normas operacionais que se destinam a garantir a execução da estratégia que foi esclarecida.
Plano: uma declaração escrita que formaliza todo o processo de planeamento, a mensagem é um papel.
EstratégiaEmpresarial: é um conjunto de conhecimentos e ações baseadas na geração, utilização de recursos e competências que estabelece o rumo a seguir para se alcançar os objetivos da mesma. Num clima dialético e agónico (aflitivo).
a) A estratégia pode consistir no esforço com o seu meio envolvente ou na criação ou aproveitamento de oportunidades para se conseguir recursos e competências para a sua...
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