Estratégia empresarial

Páginas: 5 (1242 palavras) Publicado: 7 de abril de 2013
Pontos Fortes:
Produtos de linha a pronta entrega, vendas a partir de 250 unidades.
Vendemos para todos os segmentos otimizando assim nossa produção onde algumas empresas operam apenas com quantidades maiores.
Equipe comercial (venda de forma ativa)
Equipe onli-ne que através de sistema entra em contato com os clientes em períodos previstos de compras. Algumas empresas vendem por site semsuporte e a empresa sempre focou neste contato humano fazendo assim através de e-mail, telefone e até mesmo pessoalmente a venda, pós-venda e desenvolvimentos. Concluímos como venda ativa porque o comercial participa das feiras nacionais fazendo assim o contato e desenvolvendo de projetos direto com o cliente.
Embalagens diferenciadas.
Embalagens personalizadas especificam aos clientes onde asconcorrências demoram a desenvolver, desenvolvemos o diferencial.
Máquinas de última geração para cada segmento de mercado.
Inovação de equipamentos e processos de fabricação.
Estrutura física.
Empresa com capital 100% nacional sem financiamentos direto e com capacidade de crescimento de três vezes no mesmo prédio. Hoje ocupamos 33% do terreno e com projeção de crescimento.
Fácil acesso aosmaiores clientes.
Localizada a 12km da saída da melhor rodovia do pais com fácil acesso e localização sem restrições municipais a veículos facilitando o processo logístico. Próximos aos grandes pólos indústrias e das duas maiores empresas de envases do segmento nacional.
Fraquezas:
Alto custo de processo.
Resinas são importadas o que deixa a matéria prima com alto custo. Treinamentos para osoperadores são em média um ano a conseguir realizar as operações complexas e Set-up. Temos embalagens com custo unitário de 1,20 unidades e em alguns casos o produto a empacotar é mais barato que a embalagem.

Embalagens não recicláveis.
Filme é laminado o que não possibilita separar as perdas de processo não deixando reciclar os materiais.
Não especialização de segmento (foco).
Não criar um focoespecifico,criado dentro do plano,assim se perdendo no produto focado.
Falta de Centro de Distribuições.
Na falta de locais para distribuição, as vendas caem e sua produtividade também.
Dependência de terceiros.
O produto deve ter toda a sua produção preparada para fabricá-lo, para que não haja nenhuma dependência de terceiros( empresas terceirizadas em algum serviço especifico),para que aprodução seja completa e imediata,sem atrasos.
OPORTUNIDADES:
Confeccionar embalagens de material reciclável.
Poder de criação de embalagens exclusivas, poder de inovação e criatividade.
Adequação do Mercado.
Adequar-se no mercado,com um produto diferente e especifico.
Criação de Centros de Distribuição.
Ampliação nos produtos, modelos e quantidades, com isso expandido toda a produção.Inovação (expansão da linha de produtos Tradpouch).
Capacidade de exclusividade da embalagem, com ênfase na linha de produtos Tradpouch,nas quais as embalagens são fornecidas sem impressão e a decoração é feita pelo cliente.
Maior especialização na área trandprint (personalizados).
Proporcionamos diferentes designs, mas não deixamos de lado a qualidade. Estamos sempre procurando novas formas demelhoria para os produtos, por isso, aperfeiçoamos nossos conhecimentos constantemente em relação a área de trandprint, que diz respeito a diversificar nossas embalagens, e mudanças na estrutura das embalagens, como embalagens mais finas.
Utilizar tecnologia da informação e aumento da participação no mercado.
Procuramos novas formas de automatizar os processos , para poder agilizá-los e melhorá-los,como máquinas mais avançadas, processos com melhor planejamento, para que com isso, podemos aumentar nossa participação no mercado. Assim como também utilizar um bom e bem planejado marketing para alavanca vendas.
AMEAÇAS
Entrada de novos concorrentes.
O mercado está em constante desenvolvimento e crescimento, por isso é necessário estar sempre inovando. Buscar novas formas de aprimorara...
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