Estratégia de produção: conceituação, critérios competitivos e

Páginas: 16 (3916 palavras) Publicado: 25 de março de 2012
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Estratégia de produção: conceituação, critérios competitivos e
categorias de decisão
José Antonio Valle Antunes Júnior1

Marcelo Klippel 1

junico@produttare.com.br

klippel@produttare.com.br

1 PPGA Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS

RESUMO
O presente artigo busca apresentar uma discussão teórica acerca da estratégiade produção,
basicamente tratando dos seguintes aspectos: Cadeia de Valor, Rede de Valor de Operações
(RVO), Estratégia Corporativa de Produção e Competências Centrais. Visando enriquecer os
conceitos propostos por Hayes et al. (2005) propõe-se considerar a noção de RVO, em
substituição as categorias de decisão clássicas, e o conceito de competências centrais. A noção de
RVO proporciona umavisão sistêmica do fluxo de valor que potencializa uma melhor
compreensão das unidades de negócio e da empresa facilitando a formulação da estratégia de
produção da empresa. O conceito de competências centrais facilita identificar os pontos centrais
da empresa que proporcionam uma maior agregação de valor ao cliente.
Assim, conclui-se relacionando a Estratégia Corporativa de Produção de umaforma mais
completa, buscando inserir elementos importantes para compor a Estratégia Corporativa de
Produção sob o contexto da RVO, inserindo ainda as competências centrais como forma de
facilitar a compreensão da RVO como um todo.
Palavras-chave: Estratégia de Produção; Critérios Competitivos; Categorias de Decisão

1. INTRODUÇÃO
A estratégia da produção diz respeito ao estabelecimento depolíticas e planos
amplos para utilizar os recursos de uma empresa, visando uma melhor sustentação de sua
estratégia competitiva no longo prazo. Segundo Chase et al. (2004), a estratégia da
produção pode ser vista como parte de um processo de planejamento que coordena os
objetivos/metas operacionais com os objetivos mais amplos das organizações. Dado que os
objetivos das organizações mudam com otempo, a estratégia da produção precisa ser
modelada para antecipar as necessidades futuras.
As estratégias de produção são desenvolvidas levando em conta os chamados
critérios competitivos que possibilitam uma melhor análise acerca do posicionamento dos
produtos e bens frente às exigências do mercado e dos clientes.
Usualmente são utilizados quatro critérios competitivos básicos: custos,qualidade,
entrega e flexibilidade. Paiva et al. (2004) identificam cinco critérios competitivos na área
da administração da produção que se relacionam com a estratégia de negócios da
organização, a saber: custos, qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade e
inovatividade. O último critério, a inovatividade, “é tradicionalmente definido como a
habilidade da empresa em lançar novos produtose/ou serviços em curto espaço de tempo”
(PAIVA et al., 2004, p. 45).

III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia

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Paiva et al. (2004) colocam que a empresa industrial além de selecionar quais são
as dimensões que pretende competir, precisa orientar suas decisões e ações de forma
coerente, buscando transformá-las em uma fonte de vantagem competitiva na(s)
dimensão(ões)selecionada(s). Com o objetivo de facilitar o entendimento, essas decisões
foram classificadas em categorias intituladas Categorias de Decisão. Hayes et al. (2005)
desenvolvem a Tabela 1, como forma de apresentar e resumir as categorias de decisão para
a estratégia de produção:
Tabela 1 – Categorias de Decisão para Estratégia de Produção (Fonte: Adaptado de Hayes
et al. (2005))
DecisõesEstruturais
• Capacidade: quantidade, tipo;
• Integração vertical e relação com fornecedores: direção, extensão,
equilíbrio;
• Instalações: tamanho, localização, especialização;
• Informação e processos tecnológicos: grau de automação, interconectividade;
Sistemas e Políticas Infra-estruturais
• Alocação de recursos e sistemas de orçamento/capital
• Recursos Humanos: seleção, habilidades,...
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