Estratégia de negócios

Páginas: 48 (11762 palavras) Publicado: 27 de abril de 2013
ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
Faculdade de Administração e Economia Disciplina: Estratégia de Negócios Prof. Cristiano Estanislau

Definições Importantes
• Competitividade estratégica o Quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor • Estratégia o É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definidos para explorar competênciasessenciais e obter vantagem competitiva • Vantagem competitiva o Quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar

Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt

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Definições Importantes
• Risco o É a incerteza do investidor quanto às perdas ou aos ganhos financeiros que resultarão em um determinadoinvestimento. • Retorno médio o Retorno igual a outros investimentos que o investidor pode fazer. • Retorno acima da média o São retornos maiores do que o investidor espera ganhar com outros investimentos com risco semelhante.

Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt

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Definições Importantes
• Processo de administração estratégica o É o conjunto de compromissos, decisões eações necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média.

Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt

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O Século XXI
• Como será este século? o Economias de escala e grandes verbas publicitárias já não funcionam o Enormes investimentos são necessários para competir globalmente o Se falhar é muito drástico (morte) • Desenvolvendo eimplementando estratégias o Para ter sucesso é preciso planejar as ações e atacar nas condições ambientais adequadas o Ajudar a coordenar as estratégias desenvolvidas pelas unidades de negócios responsáveis para competir em determinados mercados descentralizados
Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt 5

A Paisagem Competitiva
Hiperconcorrência
Captar as realidadesdo cenário competitivo: • Preço - qualidade • Concorrência para criar novo know how e estabelecer vantagem para quem chegar primeiro

Dinâmica da economia global
Mudanças tecnológicas rápidas Economia e tecnologia globalizadas Flexibilidade, velocidade, inovação integração
Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt

• Concorrência para proteger ou invadir mercados deprodutos ou mercados geográficos
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Escopo do Planejamento Estratégico:
Orientação Diagnóstico
Aspectos Internos Missão Visão Valores Campo de Atuação Estratégia Vigente Análise Ambiental Objetivos Metas Estratégias
Planejamento

Direção

Viabilidade

Operacional

Demonstr. de Resultados Balanço
Fluxo Caixa Indicadores

Ações
Responsabilidades

Cronograma

Escopo doPlanejamento Estratégico:
Orientação Diagnóstico
Conjunto de Aspectos convenções e Internos convicções empresariais Análise relacionada com a intuição Ambiental de seus representantes

Direção

Viabilidade

Operacional

Missão Visão Valores

Objetivos Metas Estratégias
Planejamento

Demonstr. de Resultados Balanço
Fluxo Caixa Indicadores

Ações
Responsabilidades

Campo de (IdeologiaAtuação
Corp.)

Cronograma

Estratégia Vigente

4

Escopo do Planejamento Estratégico:
Orientação Diagnóstico
Aspectos Internos Missão Visão Valores Campo de Atuação Estratégia Vigente Análise Ambiental

Direção
Análise da empresa e do Objetivos ambiente onde está inserida (Ecologia de Empresa) Estratégias Planejamento

Viabilidade

Operacional

Demonstr. de ResultadosBalanço
Fluxo Caixa Indicadores

Ações
Responsabilidades

Metas

Cronograma

Escopo do Planejamento Estratégico:
Orientação Diagnóstico
Aspectos Internos Missão Visão Valores Campo de Atuação Estratégia Vigente Análise Ambiental Objetivos Metas Estratégias
Planejamento

Direção

Viabilidade

Operacional

Duas abordagens:

Demonstr. Objetivo à de Estratégia ou Resultados...
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