Estratégia de empresas

Páginas: 24 (5831 palavras) Publicado: 18 de março de 2013
FGV
Estratégia de Empresas
Prof. Murilo Alambert

Estrutura do Ciclo de Planejamento Estratégico
e a Formulação da Estratégia Competitiva
1. Definição de Negócio

2. Declaração de Visão, Missão e Valores

3a. Análise do Ambiente Externo:
Análise de Tendências e Cenários
Análise do Ambiente Competitivo

3. Análise do Ambiente de Negócios e
Elaboração da Matriz SWOT
3b. Análise doAmbiente Interno:
Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos
Elaboração da Matriz SWOT
4. Formulação de Objetivos e Metas

5. Formulação da Estratégia Competitiva e
Definição das Estratégias Empresariais

6. Implantação: Planos de Ação, Projetos e Feedback (BSC)

Capítulo I:

Introdução
Mudanças de Paradigmas
Os Desafios para o Gestor

Mudanças Estruturais Constantes:
Tendências parao Século XXI
Econômica

 Globalização, crescente interdependência global, novas fontes
de energia e a Ascensão Asiática
 Recessão mundial em 2009 / 2010

Demográfica

 Envelhecimento da população e aumento da natalidade nos
países do terceiro mundo

Ambiental

 Aquecimento Global, Diminuição de biodiversidade, falta de
água, e crescimento do preço dos alimentos.

PolíticaTecnológica

 Mundo multipolar, radicalismos crescentes, “guerras
culturais”
 Novos paradigmas: Conectividade, Miniaturização, Inteligência
artificial, Biotecnologia, Nanotecnologia e Robotização
 Virtualização do Mundo, com crescente desregulamentação

Sociais

 Globalização e homogeneização versus individualismo e
radicalização ideológica
 Era do Conhecimento: ascensão do CapitalIntelectual e
aumento do trabalho sem vínculo empregatício

Impactos nas Organizações:
Aumento da competitividade e diminuição das margens de lucro

Competição:

Maior demanda global:
Preços
dos insumos

+

Menores preços
no mercado

+

Expectativas dos
Acionistas:
Retornos maiores
em prazos menores

Desafios para as Organizações:
Obter maior Produtividade, ser maisEficiente e Inovar

Estratégias Empresariais
Estratégia Corporativa

Em quais negócios nós
queremos estar?

Estratégia Competitiva

Como vamos competir
nos negócios que escolhemos?

Estratégias Funcionais
Pessoas
Inovação

Operacionais:
Produção
Logística
Qualidade

Marketing
e Vendas
Econômica
e Financeira

Desdobramento
Alinhamento
Sinergia

Capítulo II:

AFilosofia Estratégica
Introdução, Definição de Negócio,
Visão de Futuro, Missão e
Valores

Definição do Negócio


Qual é o Negócio?



Quem é o Cliente?



Por quê o Cliente faz Negócios conosco?



As respostas a estas questões nos ajudam a
entender como vamos competir e a estruturar a
nossa organização!

Exemplos de Visões Estratégicas de Negócio
Empresa
Nike
Mont BlancFedex
BMW
Harley-Davidson
C&A
Fuji
Amil
Atlas
Esso / Shell
Citibank
Revista Exame
Marcopolo

Visão Restrita
Roupas esportivas
Canetas
Entregas
Automóveis
Motocicletas
Roupas
Máquinas fotográficas
Assistência Médica
Elevadores
Petróleo
Serviços Financeiros
Revista de negócios
Ônibus

GM
Honda
Revlon
Ferrovias

Automóveis
Automóveis
Cosméticos
Trens

VisãoAmpla
Atitude
Prazer de Escrever
Paz de Espírito
Prazer de Dirigir
Estilo de Vida
Moda
Imagens e Informação
Saúde
Transporte
Energia
Soluções Financeiras
Idéias
Soluções e Serviços
Para Transporte Coletivo
Pessoas em movimento
Transporte
Beleza e Esperança
Transporte

Análise de Valor pelo Cliente
Pizza à domicìlio
Importância

Empresas

Peso
Quentinha
Saborosa
InteiraRápida
Preço

Empresas
Avaliação do cliente
A
B
8
9
10
5
9
7
7
9
5
10

Nota Final
A
B
1,6
1,8
4,0
2,0
0,9
0,7
1,4
1,8
0,5
1,0
8,4
7,3

20%
40%
10%
20%
10%
100%

Avaliando o Valor para o Cliente
Valor da passagem é o principal critério de escolha de uma
companhia área por parte do cliente
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%

33%

17%

14%

11%...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Estratégia de empresas
  • Estratégia de empresas
  • estratégia de empresa
  • Estratégia de empresas
  • Estrategia de Empresas
  • Estrategia de Empresas
  • Estratégia de empresas
  • Estratégia de Empresas

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!