Estratégia da produção

Páginas: 8 (1813 palavras) Publicado: 24 de fevereiro de 2013
Disciplina Gestão Da Produção
Portfolio N° 01 Estratégia Da Produção
:: Portfólio
OBJETIVO
Aprimorar os conhecimentos de Produção, bem como a
aplicação dos conceitos em empresas.
ORIENTAÇÃO
Elabore individualmente as atividades solicitadas.
Amplie sua pesquisa, atualizando-as e referenciando
-
as.
Para desenvolvimento deste trabalho, faz-se necessá
rio a leitura da seguintebibliografia:
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R.
Administração da Produção
. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.
cap 3.
DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO
ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO
INTRODUÇÃO
Nenhuma organização pode planejar pormenorizadament
e todos os aspectos de suas ações atuais ou
futuras, mas todas as organizações podem beneficiar
-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de
como podemchegar lá. Em outras palavras, todas pre
cisam de alguma direção estratégica. Ocorre o
mesmo com a função produção. Uma vez que a função p
rodução entendeu seu papel dentro do negócio e
determinou os objetivos de desempenho que definem s
ua contribuição para a estratégia, ela precisa
formular um conjunto de princípios gerais que guiar
ão seu processo de tomada de decisões. Isso é a
estratégiade produção da empresa. Ainda assim, o c
onceito de “estratégia” não é imediato; e tampouco
o
é a estratégia de produção.
Sobre o termo estratégia, consideramos que ela está
presente quando uma empresa articula sua
estratégia e, portanto, escolhe tomar uma direção,
em vez de outra. A empresa tomou decisões que a
comprometem com um conjunto particular de ações. O
padrão de decisõessubseqüentes reflete, então,
seu comprometimento continuado nessa direção. De fo
rma alternativa, se o padrão de suas decisões
mudar, isso indicará alguma mudança em sua direção
estratégica.
Decisões estratégicas geralmente significam as deci
sões que:

Têm efeito abrangente na organização à qual a estr
atégia se refere;

Definem a posição da organização relativamente a s
eu ambiente;
•Aproximam a organização de seus objetivos de longo
prazo.
Portanto, estratégia é mais do que só uma decisão;
é o padrão global de decisões e ações que
posicionam a organização em seu ambiente e têm obje
tivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo
prazo. Definir estratégia como um padrão de decisõe
s ajuda-nos a discutir uma estratégia de produção
mesmo quando ela não está expressa.Observar o padr
ão geral das decisões dá-nos uma indicação de
comportamento estratégico real. Quando as empresas
desenvolvem estratégias, precisam considerar dois
conjuntos de questões, que são separados, mas justa
postos.
O primeiro diz respeito ao que é conhecido sobre o
conteúdo da estratégia. São as estratégias e ações
específicas que se constituem no sujeito do process
o decisório, oumelhor, as questões "o que" da
estratégia, os pontos sobre os quais as decisões sã
o tomadas. O segundo conjunto de questões
relaciona-se com o processo de como essas estratégi
as são, de fato, determinadas na empresa. O
processo de estratégia governa os procedimentos e o
s modelos que são adotados para tomar as decisões
estratégicas - as questões "como" da estratégia.
Tanto o conteúdo como oprocesso da estratégia de u
ma empresa justapõem-se e influenciam um ao
outro. Por exemplo, o processo de decidir onde aloc
ar uma nova capacidade pode ser relativamente
formal e envolver análise quantitativa dos retornos
econômicos que podem ser obtidos de opções
alternativas de alocação. O processo de desenhar um
a estratégia de organização, entretanto, é menos
claro. Mudanças sutis naestrutura organizacional p
odem ter implicações significativas que só podem se
r
avaliadas por meio de amplas consultas e negociaçõe
s. Em ambos os casos, o conteúdo irá influenciar o
processo. No entanto, mantendo-se em mente a inter-
relação de processo e conteúdo, cada aspecto pode
ser considerado separadamente.
Estratégia da Produção
A estratégia da produção diz respeito ao padrão...
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