Estratégia competitiva na produção de edifícios: estudo de caso

ESTRATÉGIA COMPETITIVA NA PRODUÇÃO DE EDIFÍCIOS: ESTUDO DE CASO
Importância Estratégica da Tecnologia e da Gestão da Produção

I. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Empresa estudada: Xxxx Construções e Incorporações

DESCRIÇÃO DA EMPRESA

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Fundada em.............. Incorporação – Construção - Projetos - Vendas Edifícios Residenciais e Comerciais Região Metropolitana de São Paulo Empresa familiar 2.300 funcionários

APRESENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA
• Liderança no Custo Total • Confiabilidade de entrega no prazo • Prazo de execução menor (expertise nas soluções adotadas) • Vantagens Competitivas:
▫ Economia de escala (definição de um produto base - projeto e otimização do mesmo - simplificação das atividades) ▫ Domínio do sistema em Alvenaria Estrutural ▫ Mão de obra e equipamentos próprios ▫ Recursos próprios e participação efetiva dos donos. ▫ Projetos próprios e equipe administrativa enxuta. ▫ Atuação em diversas áreas da cadeia de produção: Incorporação – Produção – Vendas

II. DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE EXTERNO
Empresa estudada: Xxxxx Construções e Incorporações S.A. Área de atuação analisada: Construção de obras residenciais

IDENTIFICAÇÃO DAS AMEAÇAS E OPORTUNIDADES DO AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADE Mão de obra escassa (quantitativa e qualitativa). AMEAÇA Altas nos preços de matérias primas: construir nos últimos 12 meses no estado de SP encareceu em média 4,74% (Fonte: Índice Pini, julho/2012).

OPORTUNIDADE Redução e reestruturação de grandes incorporadoras

OPORTUNIDADE Bônus demográfico AMEAÇA Queda nos juros do crédito imobiliário

AMEAÇA Gargalos nas atividades de logística e infraestrutura

OPORTUNIDADE Preços dos imóveis brasileiros tiveram alta de 1% no mês de agosto 2012 (Fonte: Índice FipeZap);
CRÉDITO DA IMAGEM: http://pt.wikipedia.org/wiki/Cinco_for%C3%A7as_de_Porter

AMEAÇA O valor do aluguel de imóveis residenciais em São Paulo subiu 11,87% nos últimos 12 meses. Esta é a menor variação acumulada nesta