Estrada de ferro madeira-mamoré: estudo de caso sobre a ausência da metodologia de gerenciamento de projetos .

Páginas: 65 (16086 palavras) Publicado: 6 de maio de 2012
Luciana França Rosa Freitas

ESTRADA DE FERRO MADEIRA-MAMORÉ: ESTUDO DE CASO SOBRE A
AUSÊNCIA DA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS .

Trabalho apresentado ao curso MBA em
Gerência

de

Projetos,

Pós-Graduação

lato

sensu, da Fundação Getulio Vargas como
requisito parcial para a obtenção do Grau de
Especialista em Gerência de Projetos.

ORIENTADORA: ProfessoraMarta Costa Rego Ms.

Rio de Janeiro
Fev / 2010

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
PROGRAMA FGV MANAGEMENT
MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS

O Trabalho de Conclusão de Curso
MBA em Gerenciamento de Projetos

Elaborado por Luciana França Rosa Freitas, e aprovado pela Coordenação Acadêmica do
curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do
certificadodo curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV
Management.

Rio de Janeiro, 4 de fevereiro de 2010

André Baptista Barcauí
Coordenador Acadêmico Executivo

Marta Costa Rego, Ms
Professor Orientador

TERMO DE COMPROMISSO

O aluno Luciana França Rosa Freitas, abaixo assinado, do curso de MBA em Gerência de
Projetos, Turma 45 do Programa FGV Management,realizado nas dependências da FGV Botafogo, no período de 20/08/2008 a 04/02/2010, declara que o conteúdo do Trabalho de
Conclusão de Curso intitulado Estrada de Ferro Madeira-Mamoré: Estudo de caso sobre a
ausência da metodologia de gerenciamento de projetos, é autêntico, original e de sua autoria
exclusiva.

Rio de Janeiro, 4 de fevereiro de 2010

Luciana França Rosa Freitas Gerenciamento é substituir músculos por
pensamentos, folclore e superstição por
conhecimento, e força por cooperação.
Peter Drucker

RESUMO

No passado não havia o conhecimento que temos hoje em gerenciamento de projetos, então
não era possível definir uma metodologia a ser seguida, ficando por conta do acaso os
projetos serem concluídos com sucesso. Pensando nisso, nesse TCC, atravésde um estudo de
caso, são mostrados erros cometidos no projeto Madeira–Mamoré, e como a aplicação de
ferramentas e técnicas das áreas de conhecimento de projetos existentes contribuiriam,
minimizando os impactos negativos que ocorreram, como a perda de muitas vidas humanas,
os gastos excessivos e o fim trágico do projeto, que não atendia mais ao objetivo para o qual
foi criado. Dairessalta-se a importância de um guia de boas práticas como orientação, para
que os projetos hoje não cometam os mesmos erros que resultaram nas proporções negativas
que teve o projeto Madeira-Mamoré.

Palavras Chave: Erros, Impactos negativos, Metodologia, Minimizar impactos.

ABSTRACT
In the past there wasn´t the knowledge that we have today in project management, then it was
notpossible to define a methodology to be followed, and on behalf of chance the projects to
be completed successfully. With that in mind, on this TCC, through a case study, is shown the
made mistakes in the project of Madeira– Mamoré, and how the application of tools and
techniques of knowledge areas of existing projects would minimize the negative impacts that
occurred, as the loss of manylives, money spending spree and the tragic end of the project,
that was no longer usefull for the objective which it was created. Then it´s emphasized the
importance of a guide of good practice guidance for projects today, so that projects do not
make the same mistakes that result in the negative proportions that had the project MadeiraMamoré.
Key words: errors, negative impacts,methodology, minimize impacts.

SUMÁRIO
Introdução...............................................................................................................................
Capítulo 1- HISTÓRICO DA OBRA DA FERROVIA MADEIRA MAMORÉ
1.1. A Ferrovia Madeira-Mamoré...........................................................................................
1.2. O Projeto de Construção da...
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