estoque

GERENCIAMENTO LOGÍSTICO

Ante as considerações anteriores, constata-se que a missão do gerenciamento logístico é planejar e coordenar todas as atividades necessárias para alcançar níveis desejáveis dos serviços e qualidade ao custo mais baixo possível. Portanto, a logística deve ser vista como o elo de ligação entre o mercado e a atividade operacional da empresa. O raio de ação da logística estende-se sobre toda a organização, do gerenciamento de matérias-primas até a entrega do produto final (OLIVEIRA & CÂNDIDO, 2006).

Os princípios de gerenciamento logístico levaram uns 70 anos ou mais para ser claramente definidos. Segundo Christopher (1997), o gerenciamento logístico, do ponto de vista de sistemas totais, é o meio pelo qual as necessidades dos clientes são satisfeitas através da coordenação dos fluxos de materiais e de informações que vão do mercado até a empresa, suas operações e, posteriormente, para seus fornecedores. Para o autor, o gerenciamento logístico tem potencial para auxiliar a organização a alcançar tanto a vantagem em custo/ produtividade como a vantagem em valor. Em síntese, as organizações que serão líderes de mercado no futuro serão aquelas que procurarão e atingirão os picos gêmeos da excelência: conseguirão tanto a liderança de custos como a liderança de serviços.

Desta forma, as empresas reconhecem que devem estar prontas para enfrentar desafios logísticos, pois o impacto nas mudanças do conteúdo competitivo é muito grande, trazendo com isso novas complexidades e problemas para a gerência. Em verdade, dos muitos problemas estratégicos que as organizações enfrentam talvez o mais desafiante seja o da logística. Bowersox, Closs e Cooper (2006) afirmam que as empresas líderes percebem que um sistema logístico bem projetado e bem operado pode ajudar a alcançar vantagem