Estoque de Materias

Trabalho Gestão de Materiais e Logística
Mariana de Neiva Rezende Taveira – ADM

1) Cite e explique os objetivos básicos da área de compras.
A principal responsabilidade do departamento de compras de qualquer organização é adquirir os bens e serviços necessários para o andamento dos negócios. Ser responsável por implementar medidas de redução de custos é um objetivo viável, já que o dinheiro economizado por um sistema de compras eficiente flui para os resultados. Negociar preços competitivos, obter produtos de qualidade e garantir entregas pontuais são metas importantes do departamento. A escolha e o gerenciamento do fornecedor também são importantes.

2) É necessário conhecimento técnico sobre os produtos comprados? Por quê?
Sim. Pois é importante que o comprador esteja em situação de certificar-se se o material comprado de um fornecedor esta de acordo com o solicitado, a fim de descobrir eventuais discrepâncias entre a cotação de um fornecedor e as especificações da Requisição de Compras.

3) Faça uma análise sobre como considerar o preço objetivo. Como o comprador deve trabalhá-los?
O cálculo desse preço objetivo é feito baseando-se no tempo de execução do item, na mão de obra direta, no custo da matéria prima com mão de obra média no mercado. A este valor deve-se acrescentar um valor, pré calculado, de mão de obra indireta. Ao valor encontrado deve-se somar o lucro. Todos estes valores podem ser obtidos através de valores médios do mercado, e do balanço e demonstrações de lucros e perdas dos diversos fornecedores.
O conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões do comprador proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações. Pode ajudar os fornecedores a serem competitivos, mostrando lhes que suas bases comerciais não são reais e que seus preços estão fora da concorrência. E garante ao comprador uma base para as argumentações nas discussões de aumento de preço e nas negociações de distribuição da porcentagem.

4) Quais as