Estoque alto de ligas metalicas

Cadeira: Técnicas Gerenciais Professor: Jonatas Campos Martins
Redução do Capital de Giro do Estoque de Ligas

Descrição do problema
Estoques elevados na Usina de Charqueadas, o que acarretava em dinheiro parado.
Perdas Atuais
Dados Qualitativos
Retrabalho nas áreas: gestão de estoque (SUP), programação de produção (PCP) e movimentação de estoque (ACIARIA)
Risco de acidente nas operações com estoque elevado.
Risco de contaminação do solo por rompimento da embalagem dos insumos.
Dados Quantitativos
Estoque parado por muito tempo, média “31” dias
Custo de material em estoque R$ 10.895.793,00/mês

|Participantes |
| ASSESSOR DE SUPRIMENTOS |
|ASSESSOR DE SUPRIMENTOS |
|ASSISTENTE DE PRODUÇÃO |
|TÉCNICO DE PRODUÇÃO |
|ASSISTENTE DE PCP |
|ASSISTENTE DE PCP |

Fotos da área:
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Brainstorming

- Falta de material por não recebimento, devido à problemas de liberação da carga nos portos
(receita federal)
- Queda do consumo pelo mercado
- Pressão dos clientes quanto à flexibilidade dos prazos, aumentando produto final e consequentemente estoque de ligas
- Não há opção de compra de matéria-prima no mercado interno para alguns itens
- Matérias-primas importadas são compradas com volumes maiores para estoque estratégico
- Não é possível realizar compras emergenciais para entrega no curto prazo
- Estoque alto de ligas para inox na virada (final) do mês
- Suprimentos não visualiza previsão de vendas para programação de compra de ligas (só é usadohistórico)
- Falta de foco no gerenciamento das ligas mais críticas
- Falta de padronização nas interações entre as áreas

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Plano de Ação

5H2W

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Ação

Executar as ações conforme o plano de ação.

Verificação

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Conclusões

DO TRABALHO - Foi evidenciado que a FALTA DE