Estilos pessois de atuação

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2.3 Estilos pessoais de atuação

Segundo Chiavenato (2006), muitos autores tem se preocupado em definir estilos de liderança, sem se preocupar com os traços de personalidade do líder.
Para alguns autores, existem três estilos básicos de liderança:

Estilo Autocrático:

- Na tomada de decisões: Apenas o líder decide e dá as diretrizes, sem nenhuma participação do grupo.
- Na programação de trabalhos: O líder determina providências para a execução das tarefas, uma por vez e de modo imprevisível para o grupo.
- Na divisão de trabalho: O líder determina qual tarefa e com quem deverá ser executada.
- Na participação: O líder é pessoal e dominador nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada um.
Nesse estilo, os grupos normalmente apresentm maior volume de trabalho produzido, porém com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade.

Estilo liberal:

- Na tomada de decisões: Total liberdade para as decisões grupais ou individuais, com a participação mínima o líder.
- Na programação de trabalhos: A participação do líder é limitada, apresenta apenas alternativas ao grupo e fornece informações quando solicitadas.
- Na divisão de trabalho: tanto a divisão das tarefas como as escolhas ficam por conta do grupo, sem nenhuma participação do líder.
- Na participação: O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou regular o curso das coisas, só quando é perguntado.
Nesse estilo, os grupos não se saem muito bem na quantidade nem na qualidade, com fortes sinais de individualismo, insatisfação, agressividade e pouco respeito ao líder.

Estilo democrático:

- Na tomada de decisões: O líder estimula o grupo, dá as diretrizes e ajuda nas decisões.
- Na programação dos trabalhos: O líder aconselha o grupo nas providências e técnicas para atingir os objetivos.
- na divisão do trabalho: Cada membro tem liberdade de dividir as tarefas e escolher seus colegas de grupo.
- Na participação: O líder procura ser um membro normal o grupo, sendo objetivo e

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