Estilos de atuação

Objetivos
Promover o auto conhecimento Compreender a dinâmica das características de personalidade Analisar a eficácia do uso de forças e fraquezas Perceber o efeito do stress na atuação Abordagem de conteúdo vivencial
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1

NECESSIDADES HUMANAS (Abraham Maslow)
Maslow: hierarquia de necessidades

Motivação é um fator interno que dá início, dirige e integra o comportamento de uma pessoa

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2

NECESSIDADES HUMANAS (Abraham Maslow)
Auto Realização Reconhecimento Estima Segurança Físicas
•Fome •Sede •Frio •Etc. •Moradia •Emprego •Segurança •Etc. •Carinho •Compreensão •Amizade •Etc. •Auto Estima •Status •Respeito •Etc. •Riqueza •Conhecimento •Superação •Etc.

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3

FORÇAS E FRAQUEZAS

Senso Comum
FORÇAS SÃO BOAS FRAQUEZAS SÃO MÁS

Reações excessivas (FRAQUEZAS) ocorrem quando as pessoas se deparam com altos níveis de ameaça e pressão

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4

FORÇAS E FRAQUEZAS limiar para o excesso

condições produtivas

condições defensivas
Área de excesso, pressão, conflito fracasso Área de desenvolvimento das forças habituais sucesso Márcia Palaia Cassas – Psicologia Organizacional – [e-mail]

5

ESTILOS DE ATUAÇÃO
“Repetidos padrões de comportamento ligados por um tema comum e difundidos através de muitas áreas da vida, são chamados de estilo.” (Alan Katcher)
COMPORTAMENTOS PRÓPRIOS COMBINAÇÃO DE ESTILOS INDIVIDUALIDADE

Maneira como as pessoas fazem as coisas Produtivos ou excessivos, de acordo com a intensidade que são demonstrados
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6

ESTILOS DE ATUAÇÃO ENFOQUE LIFO (ALAN KATCHER)
DÁ E APOIA TOMA E CONTROLA MANTÉM E CONSERVA

ADAPTA E NEGOCIA

Márcia