Estilo de liderança

Páginas: 6 (1286 palavras) Publicado: 10 de novembro de 2011
UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Teoria sobre os estilos de liderança.



2011
Adna Leite Bastos Oliveira
Ana Célia Soares da Silva
Eli Tatiane Castro Pacheco
Fernando Mota da Silva
Jarlene dos Santos
Julio Afonso Soares Raiol
Leandra Cardoso Costa
Letícia Lopes
Luiz Otavio
Paula Priscila de O. Brazão
Rosalva Neves SilvaRoziane M. dos Santos

Teoria sobre os estilos de lideranças.

Trabalho à disciplina Modelos de Liderança como requisito avaliativo do Curso de Recursos Humanos da Faculdade UNIP, sob a orientação do professor Eduardo Malheiros da turma 306.

2011
Sumario

Introdução 3
Teoria sobre os estilos de lideranças 4
Conclusão 7

Introdução

A liderança é necessária em todos os tipos deorganização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos. Ela é igualmente essencial em todas as demais funções da Administração: o administrador precisa conhecer a motivação humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar.

Na teoria veremos alguns dos tipos de liderança utilizados por pessoas responsáveis em supervisionar ou liderar um grupo de pessoas. Na práticaveremos que muitos dos administradores utilizam os três estilos de liderança de acordo com a tarefa a serem executadas, as pessoas e a situação.

Teoria sobre os estilos de lideranças

A liderança é encarada como um fenômeno social e que ocorre exclusivamente em grupos sociais. Deve ser considerada em função dos relacionamentos que existem entre as pessoas em uma determinada estrutura social.É uma função das necessidades existentes numa determinada situação e consiste numa relação entre um indivíduo e um grupo. Nestes termos o conceito de liderança repousa numa relação funcional. Essa relação funcional somente existe quando um líder é percebido pôr um grupo como o possuidor ou controlador de meios para a satisfação de suas necessidades. A influência utilizada pelo líder é uma forçapsicológica (uma transação interpessoal na qual uma pessoa age de modo a modificar o comportamento de outra, de algum modo intencional). Geralmente, a influência envolve conceitos como poder e autoridade, abrangendo todas as maneiras pelas quais introduzem mudanças no comportamento de pessoas ou de grupos de pessoas.

A liderança pode funcionar de duas formas: ela pode ser uma autoridadedelegada, quando o líder é aquele que possui um cargo de liderança, mas não necessariamente lidera, ou influencia sua equipe; ou a liderança pode ser uma autoridade natural, quando o líder é aquele que consegue influenciar ou direcionar a equipe sem, necessariamente, possuir um cargo de liderança. Atualmente a mesma é encarada não mais como uma característica apenas, mas como um comportamento e, como tal,é algo que poderia ser aprendido.

A principal teoria que explica a liderança pôr meio de estilos de comportamento, sem se preocupar com características de personalidade é a que se refere a três estilos de liderança: autoritária, liberal e democrática.

O famoso estudo pioneiro sobre liderança, de White e Lippitt, procurava verificar a influência causada entre os três diferentes estilos deliderança nos resultados de desempenho e no comportamento das pessoas.

Liderança Autocrática: O líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões. Os subordinados não têm nenhuma liberdade de escolha. O líder é dominador, emite ordens e espera obediência plena e cega dos subordinados. Os grupos submetidos à liderança autocrática apresentaram o maior volume de trabalho produzido, comevidentes sinais de tensão, frustração e agressividade.

Liderança Liberal: O líder permite total liberdade para tomada de decisões individuais ou grupais, participando delas apenas quando solicitado pelo grupo. O comportamento do líder é evasivo e sem firmeza. Os grupos submetidos à liderança liberal não se saíram muito bem, nem quanto à quantidade nem quanto à qualidade do trabalho, com fortes...
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