estatistica

Resumo O presente artigo pretende apresentar uma discusso acerca da importncia do planejamento estratgico de RH na estratgia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introduo, seguida de alguns conceitos de misso, viso e objetivos. O texto continua com uma descrio do planejamento estratgico. E finalmente feito uma apresentao do planejamento estratgico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH. Palavras-chaves planejamento, estratgia, recursos humanos. 1.Introduo Este artigo descreve a importncia da integrao entre o planejamento estratgico de RH e o planejamento estratgico da empresa. de suma importncia que o planejamento de RH esteja de acordo com os objetivos da empresa. Isso s poder ocorrer se as organizaes definirem onde estaro em curto, mdio e longo prazo. Sempre levando em considerao o ambiente interno e externo. 2. Misso, viso e objetivos organizacionais. Para compreendermos o planejamento estratgico de RH necessrio ter definido a misso, a viso e os objetivos organizacionais de uma empresa. A misso razo de ser da empresa, o porqu dela existir. imprescindvel saber a misso da empresa porque se as pessoas no sabem por que ela existe no podero contribuir para o seu sucesso. Alm da misso a empresa deve ter definida sua viso. Esta indica a identidade comum dos propsitos da organizao para o futuro. Declara a direo que a empresa pretende seguir. Sua importncia est no fato de que quando as pessoas tm conhecimento da viso elas sabem exatamente para onde ir. A cada dia que passa fica mais difcil controlar pessoas atravs de regras burocrticas, o controle acaba sendo pela viso e valores compartilhados. A misso e a viso juntas contribuem os elementos para a definio dos objetivos da empresa e construo da estratgia organizacional. O objetivo o resultado ao qual se pretende chegar. Os objetivos devem seguir seis critrios bsicos ser focalizado em um resultado a atingir e no em uma atividade, ser consistente, ser