estatistica

A gestão de Projetos envolve, hoje, muitos profissionais de todas as funções, em organizações de qualquer sector de atividade.
As empresas mais competitivas reconhecem na gestão de projetos a metodologia adequada à gestão da mudança e, mais especificamente, à implementação de estratégias que assegurem a inovação permanente, a flexibilidade e a agilidade, reconhecidamente os fatores determinantes da competitividade na economia atual.
Desempenhar funções de gestão numa empresa ou outra organização com um nível de competências correntemente associadas a um MBA;
Integrar equipas de projetos multidisciplinares e multifuncionais, orientadas para a satisfação do cliente e capazes de realizar os projetos de acordo com as especificações, no prazo e dentro do custo acordado;
Identificar e gerir os fatores críticos de sucesso de um projeto;
Organizar, planear e controlar as atividades do projeto com foco nos resultados e tendo em conta a envolvente de negócio, os fatores humanos, a incerteza e o risco;
Gerir eficazmente os conflitos e conduzir negociações de acordos geradores de valor;
Definir e implementar políticas de gestão de carteiras de projetos;
Fazer uma avaliação económico-financeira de um projeto de investimento.

A “Gestão de Projetos” e o futuro

Uma analogia entre o assunto reforça a importância de outra abordagem: a “Gestão de Mudanças”. Como ferramenta, a gestão de mudanças é um meio estruturado de implementar mudanças na organização, sempre que envolver transformações organizacionais. Essa aplicação metódica de técnicas específicas e estruturadas sempre serão as geradoras de novos projetos, sejam para o aprimoramento de processos, serviços, produtos ou o que mais demandar estudos para se fazer melhor, garantindo a competitividade no mercado, a excelência de equipes e os resultados financeiros esperados. A criatividade também é uma ferramenta poderosa como fator de mudança, mas de uma forma ou de outra, todos esses processos e ferramentas garantem