Estagio

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO DE PESSOAS

As Quatro Faces de RH: Analisando a Performance da
Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil

Eduarda Zaneltin

Gabriel Aleo

Johnatan Canetto

Natalia Lima

Patricia Silva

Introdução

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Existe grande controvérsia sobre a contribuição da gestão de recursos humanos [GRH] para o desempenho das empresas, bem como se questiona se suas práticas deveriam ser universais ou relativas.
Evans, Pucik & Barsoux, 2002

Relação GRH VS Performance Organizacional

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Executor, restringe-se aos processos de registro e movimentação de pessoas, cumprindo uma função burocrática cartorial.
(Fischer & Albuquerque, 2001;
Hanashiro, Texeira, & Zebinato, 2001; Sarsur, 1997, dentre outros)



Construtor, que edifica os fundamentos das funções de RH de maneira consistente;



Parceiro de mudança, que busca o realinhamento da organização às estratégias e ao ambiente externo;

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Navegador, que auxilia a organização em face das contradições e paradoxos inerentes ao mundo globalizado.
Evans et. al. (2002).

As Quatro Faces da GRH

ATIVIDADE

Execução

Construção

Realinhamento

Direção

FOCO DE ATENÇÃO

Atividades desconectas da estratégia, mesmo usandose ferramentas, sofisticadas

Ação

Fundamentos – acertando os elementos básicos

Adaptação às mudanças do ambiente; implementação de estratégia; reconfiguração

Capacidade de gerenciar contextos paradoxais

PERSPECTIVA TEÓRICA

Fazer

FUNÇÃO

EXECUTOR

Consistência interna

Ajustes interno adequação

CONSTRUTOR

Mudanças

Ajuste externo

PARCEIRO DE MUDANÇAS

Tensão construtiva entre opostos Dualidade / paradoxo

NAVEGADOR

Nota. Fonte: Tanure, B., Evans, P., & Pucik, V. (2007). A gestão de pessoas no Brasil – virtudes e pecados capitais (p.20). Rio de Janeiro: Campus

Metodologia

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Estudo descritivo
– Quantitativo e Qualitativo de triangulação

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Coleta dos dados
–