Esquema conceitual

dISCIPLINA: Mod. de Gestão e processos de negócios pROfessora: patrícia whebber
ALUNA: gLEICE xAVIER

ESQUEMA CONCEITUAL – SEMINÁRIO 5

ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO FLUXO E TRANSFORMAÇÃO | INTRODUÇÃO | O universo é uma unidade que flui e é indivisível. | | Processo, fluxo e mudança são fundamentais a este universo | | Ordem EXPLÍCITA | manifesta no mundo ao nosso redor | | Ordem IMPLÍCITA | realidade mais básica | | Lógicas da mudança | Processos ocultos subjacentes à superfície de nossa realidade | ASPÉCTOS IMPLÍCITOS E EXPLÍCITOS DA ORGANIZAÇÃO | A organização como sistemas auto-reprodutores | A teoria da autopoesis | - Transformação ou evolução dos sistemas vivos como resultado de mudanças geradas internamente;- Sistema fechado de interação e que o ambiente é parte da organização do sistema;- Não a começo nem fim do sistema pelo fato de este ser um ciclo fechado;- Características: autonomia, circularidade e auto-referência. | | | As organizações como interação com projeções delas mesmas. | Ao interpretar um ambiente, uma organização está tentando atingir o tipo de confinamento que é necessário para que esta se reproduza dentro de sua própria imagem. | | | Egocentrismo versus sabedoria sistêmica | - Entender a si mesma para entender o ambiente; - A auto-imagem de uma organização é crítica para moldar quase todos os aspectos do seu funcionamento. | | | A caminho de uma nova visão da mudança e evolução organizacional | - criar as condições que permitirão a elas evoluírem junto com o ambiente;- sobrevivência com o ambiente e nunca sobrevivência contra o ambiente ou contexto no qual se está operando. | | A organização como círculos em lugar de linha | - A teoria encoraja que se pense sobre mudança como círculos e não linhas e substitui a ideia de causalidade mecânica por causalidade mútua. | | | FEEDBACK NEGATIVO | mudança em uma variável inicia uma mudança na direção oposta(importantes para explicar a estabilidade dos