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Páginas: 183 (45555 palavras) Publicado: 8 de maio de 2015
Entrevistas
Para aprender é preciso
estar com a mente aberta
Henry Mintzberg

É melhor ter um mau plano
do que não ter nenhum
Luiz Alexandre Garcia
revista da espm • volume 19 • ano 18 • edição nº5 • setembro/outubro 2012 • R$ 28,00

A trilogia da gestão
João Vinicius Prianti

O lado humano da estratégia
Roberto Lima

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
o ideal e o possível
Artigos
Rupturas só acontecem
comos despreparados!
Cultura e estratégia:
um alinhamento necessário

Artigos
Negócios sem fronteiras
Empresa familiar: um dilema
entre a razão e a emoção

A personalidade dos
grandes líderes

O fim da desindustrialização
sustentada: discurso
desconectado

A ditadura do líder

Muito além do planejamento!

Entre o mundo ideal
e a vida real

DNA da comunicação

A matemática das decisões

AIDDU, umaquestão
de bom senso!

Estratégia global,
inovação local

A vitoriosa carreira do atleta
do e-commerce

editorial
EXPEDIENTE
Conselho Editorial
Francisco Gracioso – Presidente
Alexandre Gracioso
Hiran Castello Branco
Thomaz Souto Corrêa
J. Roberto Whitaker Penteado
(MTB no 178/01/93)
Coordenação Editorial
Lúcia Maria de Souza
Editora Assistente
Anna Gabriela Araujo
Edição de Arte
Mentes DesignRevisão
Anselmo Teixeira de Vasconcelos
Antonio Carlos Moreira
Mauro de Barros
Redação
Rua Dr. Álvaro Alvim, 123
São Paulo – SP – CEP 04018-010
Tel.: (11) 5085-4508
Fax: (11) 5085-4646
e-mail: revista@espm.br
Comercial
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(11) 9 92224497 / (11) 32974079
julinho@midiaoffice.com.br
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jade@midiaoffice.com.br
Impressão
Editora Referência GráficaDistribuidor Exclusivo
Fernando Chinaglia
Distribuidora S/A
Revista da ESPM
Publicação bimestral da Escola Superior de Propaganda e Marketing.
Os con­­ceitos emitidos em artigos
assinados são de exclusiva responsabilidade dos respectivos autores.
Professores, pesquisadores, consul­
tores e executivos são convidados a
apresentar matérias sobre su­as especialidades, que venham a contribuir
para oaperfeiçoamento da teoria e da
prática nos campos da administração
em geral, do mar­k­eting e das comunicações. In­for­ma­ções sobre as formas
e condições, favor entrar em contato
com a coordenadora editorial.

Nem faz de conta,
nem faz milagres

S

e nos perguntassem qual é a maior satisfação que nos dá a direção editorial
da Revista da ESPM, diríamos que é a oportunidade que temos de estimular
tantaspessoas inteligentes a interromper os seus afazeres e colocar no
papel as suas ideias e experiências sobre assuntos relevantes, em benefício de
todos. Mais uma vez, essa é a sensação que temos, ao ver completada esta edição
da nossa Revista. Não poderia haver tema mais polêmico do que o planejamento
estratégico, principalmente porque muitas empresas não têm obtido bons resultados com a suaaplicação.
Há 18 anos, o americano Henry Mintzberg (veja entrevista nesta edição) escreveu o
famoso livro Ascensão e queda do planejamento estratégico, que muitos interpretam
erroneamente ainda hoje. Mintzberg não é contra o plano estratégico, mas diz, com
razão, que nenhum plano pode criar uma estratégia de competição. Esta é um ato
de criação que deve utilizar o plano como trampolim para o saltocriativo. Mas, nas
páginas que se seguem, há muitas outras entrevistas, depoimentos e artigos de
valor inestimável para quem deseja aprofundar-se nesse tema. Podemos afirmar,
sem receio de exagerar, que nunca antes se publicou em língua portuguesa uma
coletânea tão completa de trabalhos sobre planejamento estratégico, e o resultado
não poderia ter sido mais categórico.
O plano estratégico é visto,principalmente pelos executivos que o aplicam na prática, como um instrumento indispensável da gestão empresarial moderna. O plano
não pode prever o futuro, mas nos prepara para enfrentar melhor as dificuldades
imprevistas e as oportunidades inesperadas. Acima de tudo, o plano não deve ser
engessante, dificultando a mobilidade da empresa, mas sim, estimular a inovação e
o aproveitamento das...
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