Escritório de gerenciamento de projetos

Páginas: 27 (6634 palavras) Publicado: 18 de outubro de 2011
Escritório de gerenciamento de projetos: um estudo de caso

Antonio Cesar Amaru Maximiano Jefferson Leandro Anselmo

RESUMO

Os estudos e a adoção de metodologias de gerenciamento de projetos vêm ganhando terreno desde as duas últimas décadas do século XX, devido a quatro fatores principais: surgimento de negócios, como a tecnologia da informação, orientados para produtos feitos sobencomenda; rapidez da mudança tecnológica; crescente competitividade empresarial; e necessidade de implementar processos de renovação organizacional, inclusive o constante desenvolvimento de novos produtos e serviços. Nesse contexto, as falhas na execução dos projetos têm resultados desastrosos. Para evitálas, diversos mecanismos foram desenvolvidos. O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é umdeles. Neste artigo, tem-se o objetivo de analisar, por meio de um estudo de caso comparado a um quadro de referências, a implantação e a utilização de um Escritório de Gerenciamento de Projetos como instrumento de apoio ao gerenciamento de projetos e de implementação de estratégias organizacionais. Na análise são enfocados a identificação das principais dificuldades e dos fatores críticos desucesso da implantação e os principais pontos positivos e negativos da utilização do escritório.

Recebido em 20/janeiro/2005 Aprovado em 09/agosto/2005

Palavras-chave: escritório de gerenciamento de projetos, gerenciamento de projetos, implementação de estratégias organizacionais, project management office.

1. INTRODUÇÃO Todos executam projetos no dia-a-dia, a maioria deles de maneirainconsciente (FRAME, 1995). Nos últimos anos, o gerenciamento de projetos vem se tornando um domínio do conhecimento cada vez mais estudado e utilizado, tendência que tem como marcos iniciais a fundação do Project Management Institute (PMI), em 1969, e a subseqüente publicação do Project Management Body of Knowledge (PMBOK), agora em sua terceira edição

Antonio Cesar Amaru Maximiano é ProfessorLivreDocente do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (CEP 05508-010 — São Paulo/SP, Brasil) e Supervisor de Projetos da Fundação Instituto de Administração. E-mail: maximin@usp.br Endereço: Universidade de São Paulo FEA — Departamento de Administração Avenida Professor Luciano Gualberto, 908 — FEA1 — Sala E-117 05508-010 — SãoPaulo — SP Jefferson Leandro Anselmo é Doutorando, Mestre e Bacharel em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (CEP 05508-010 — São Paulo/SP, Brasil) e Coordenador de Projetos da Promon. E-mail: jefferson.anselmo@promon.com.br

394

R.Adm., São Paulo, v.41, n.4, p.394-403, out./nov./dez. 2006

ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DEPROJETOS: UM ESTUDO DE CASO

(PMI, 2004). De acordo com Rad e Raghavan (2000), o gerenciamento de projetos é uma das disciplinas que mais crescem no mundo de hoje. Apesar do evidente aumento da utilização do gerenciamento de projetos por parte das empresas, ainda se observam altos índices de falhas em projetos (FORMAN apud RAD e RAGHAVAN, 2000). Crawford (2000b) justifica essa ineficácia pela faltade processos adequados e padronizados de gerenciamento. O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) emerge então como a unidade organizacional responsável pela correção desses problemas e, adicionalmente, pela divulgação das práticas de gerenciamento de projetos para toda a organização, possibilitando a diminuição dos índices de falhas e garantindo que os projetos mais importantes para aorganização sejam tratados de forma prioritária. Segundo alguns autores, o movimento pela instalação de EGPs nasceu no final da década de 1980 (ENGLUND, GRAHAM e DINSMORE, 2003), mas há outros que situam as origens em período mais remoto (KERZNER, 2003). É possível que os EGPs não sejam solução viável para todas as empresas (DINSMORE, 2002). A polêmica sobre as vantagens do EGP é um dos argumentos que...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Escritorio Gerenciamento Projetos
  • Gerenciamento de projetos
  • O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC
  • ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: TEORIA E PRÁTICA
  • Escritório de Gerenciamento de Projetos no Setor Público
  • RESENHA CRÍTICA – ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
  • O custo-benefício do escritório de gerenciamento de projetos
  • Escritório de gerenciamento de projetos um estudo de caso

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!