Erros de M&A

ERROS DE M&A
Copilado por: Osvaldo Brito
Situação: As empresas frequentemente cometem erros que podem impactar negativamente as transações de F&A.
Finalizar com sucesso uma transação F&A em larga escala é um processo complexo. O potencial para uma série de erros e/ou problemas é extenso, mas a maioria deles cai em sete áreas distintas que incluem o seguinte: planejamento inapropriado, avaliações irrealistas de projetos, atribuição inapropriada de tempo, utilização precária de recursos, falhas de comunicação, falta de instrumentos empresariais seguros e acesso limitado à informação empresarial de qualidade. A ocorrência de uma ou a combinação dessas circunstâncias tem o potencial de inviabilizar até a oportunidade mais viável de F&A.
Desafio: Descobrir a “Economia de Sinergia” para evitar “Fadiga da Transação” e problemas empresariais pós-fusão.
Uma das razões pelas quais as transações de F&A falham é a incapacidade de identificar com rapidez todas as áreas potenciais de “economia de sinergia” (áreas nas quais a organização recém-incorporada adquire uma economia de custos substancial) no processo de descoberta. A questão do tempo é crucial e, a menos que todas as áreas de economia de sinergia sejam descobertas dentro de um período razoável de tempo, o potencial de “fadiga da transação” é elevado. Quando isso ocorre, a probabilidade de que uma ou ambas as partes tenham força para completar o processo diminui, resultando em uma falta de acordo. Desse modo, é imperativo que tanto compradores quanto vendedores sejam capazes de tirar proveito rapidamente das ferramentas e recursos de informação que irão revelar todas as oportunidades de economia de sinergia, permitindo que o processo de descoberta siga adiante e que a transação de F&A seja completada.
Solução: Acesso ao controle de informação para acelerar a tomada de decisão e a execução do plano de negócios.
O acesso à informação controlada garante o uso seguro de dados empresariais críticos