Ergonomia

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS
CIÊNCIAS ECONÔMICAS
ESTAGIO MODULO II

LEANDRO LEAL BELLINI

CASO DO ESTUDIO FOTOGRÁFICO FOTO ARY

São Leopoldo
2010
Sumário

1. Introdução 3

2. Descrição do problema gerencial 3

3. Descrição da solução adotada pela empresa 4

4. Apresentação dos resultados obtidos 5

5. Análise crítica da decisão 5

6. Questões para discussão e respostas 6

7. Conclusões do Estágio 7

8. Referências Bibliográficas 7

1. Introdução

ARS – Studio e Materiais Fotográficos foi criado em maio de 1987 em Porto Alegre, como micro-empresa. Tem atuação principal em reportagens de eventos, vendas de materiais e outros serviços fotográficos. A empresa familiar é constituída por dois sócios, ambos adquiriram o ponto através de compra, onde o antigo proprietário já exercia a mesma atividade do ramo. Após cinco anos de funcionamento foi feita a compra do prédio onde está instalada. No início de suas atividades o mercado era promissor e a concorrência acirrada, a empresa contava com uma grade experiência na área fotográfica por um de seus sócios e com boa qualidade dos seus serviços prestados. Apesar da concorrência ser grande na sua área, a empresa tem um bom desenvolvimento com alguns contratos de prestação de serviços com empresas de grande porte, obtendo lucros positivos, e gerando motivação aos seus sócios.

2. Descrição do problema gerencial

Com o advento da inovação tecnológica em todas as áreas, isto não seria diferenciado na fotografia; logo a partir dos anos 2000 o ramo da fotografia começou por um período de transição passando da fotografia analógica (máquinas fotográficas com filme) para as digitais (máquinas fotográficas com cartão de memória). Com isso os estúdios, fotógrafos e laboratórios tiveram que passo a passo irem se aperfeiçoando, pois toda a parte analógica para a fotografia começou a ficar escassa. Para a empresa e seus sócios não foi