Equipes d o certo

EQUIPES DÃO
CERTO
A multiplicação do talento humano INTRODUÇÃO
• Apresentar um modelo de trabalho focado no

desenvolvimento de equipes;
• Distinção entre grupos e equipes;
• Apresentação das ideias, ações e experiências;

IDEIAS
Definição de grupos e equipes
Conflitos interpessoais
Curva de desempenho do grupo
Culturas envolvidas na equipe

DEFINIÇÃO DE GRUPOS E EQUIPES
GRUPOS

EQUIPES

Possui grupos formais e Um único conjunto com informais o mesmo objetivo
Tarefas individuais

Ações interdependentes

Foco na tarefa

Foco no resultado final

CONFLITOS INTERPESSOAIS
• Táticas de luta ou fuga
• Competição
• Repressão
• Evasão

• Táticas de diálogo
• Apaziguamento
Negociação
Confrontação

• Táticas de resolução de problemas

CURVA DE DESENVOLVIMENTO DE
EQUIPE

Pseudoequipe

Grupo de trabalho Equipe potencial Equipe real Equipe de elevado desempen ho Demanda fundamental mente conhecer as razões históricas, econômicas, sociais e afetivas do grupo, acompanhan do as mudanças do ambiente e das pessoas.

Desenvolvimento de Equipe

CULTURAS ENVOLVIDAS NA EQUIPE
• Culturas pessoais
• Normas, atitudes e valores
• Experiências
• Culturas organizacionais
• Personalidade dos fundadores
• Tipo de negócio, atitudes, propósito e missão
• Estratégias e políticas de administração

AÇÕES
Planejamento DE
Laboratório DI
Aprendizagem

PLANEJAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE
Modelo Kurt Lewin – Pré-diagnóstico situacional

Coleta de dados Diagnóstic o Ação

Avaliação

IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE DE
Modelo Moscovici

Fase preliminar

Fase introdutória
Análise de funcionamento do grupo
Fase de desenvolviment o de habilidades Fase de consolidação e acompanhamento DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL
• Aprender a aprender

• Aprender a dar auxílio

• Participação eficiente do grupo

• Laboratório de DI

ATIVIDADES DE DIAGNÓSTICO
• Entrevistas
• Observação e análise do processo
• Feedback de observações

PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DO GRUPO
Missão
principal
Custo
do ideal

Modelo