Equipes de trabalho

2.4 Trabalho em Equipe A necessidade do homem no decorrer da sua história de evolução de somar esforços para alcançar objetivos que sozinho não alcançaria, é um dos fatores dele ter aprendido a se organizar em equipes. O trabalho em equipe pode ser também entendido como uma estratégia criada pelo mesmo para melhorar a efetividade do trabalho e aumentar a satisfação do trabalhador. Uma equipe de trabalho gera uma sinergia positiva por meio do Esforço coordenado. O uso intensivo das equipes gera o potencial para uma organização aumentar seus resultados sem necessidade de aumentar os investimentos. Adversidade de conhecimentos e habilidades entre os membros de uma equipe se complementam e enriquecem o trabalho como um todo, onde a equipe tem mais chance de atingir seus objetivos. Flexibilidade é fundamental. Esta mudança da passagem da ação individual para o trabalho em grupo é uma mudança muito significativa. Fazer com que um grupo de trabalho se torne uma equipe de trabalho é um grande desafio, desde aprendizado da necessidade da comunicação clara e aberta até o emprego da prática democracia, dando plenitude ao indivíduo para exercer suas habilidades criativas. As equipes podem realizar uma grande variedade de coisas. Fazer produtos, prestar serviços, negociar acordos, coordenar projetos, dar aconselhamentos ou até mesmo tomar grandes decisões. Existem quatro tipos mais comuns de equipes em uma organização, Equipes de solução, de autogerenciamento, multifuncionais e virtuais. Enfim para haver harmonia dentro de uma equipe, é necessário, que as normas estejam bem definidas; que haja objetivos e metas comuns e que todos busquem o mesmo resultado. Não pode haver equipes sem objetivos e metas de desempenho. Afinal as equipes estão para melhorar a eficácia organizacional. E não uma invenção comportamental para aproximar pessoas e ilustrar a imagem da empresa. Embora a aproximação deva acontecer, não é o seu objetivo principal. As equipes se alinham