Entrevista

Entrevista:
Entrevistado: Leandro Mainardi;
Função na Empresa: Coordenador de PCP e Logística;
Empresa que Trabalha: Yara Brasil (Unidade Porto Alegre/Canoas)
Email: [e-mail]
Telefone: 51-2103-7300
Perguntas:
1 - Que razões obrigam o PCP a entender sobre o modelo de previsão da demanda?
A previsão de demanda é a principal informação empregada pelo PCP na elaboração de suas atividades, e afeta de forma direta o desempenho esperado de suas funções de planejamento e controle do sistema produtivo. É essencial o entendimento de como estes dados foram obtidos, em que bases as técnicas de previsões empregadas estão assentadas, e quais suas limitações, facilitando a comunicação entre PCP e Marketing. Além disto, em empresas de pequeno e médio porte, não há uma grande especialização das atividades, sendo o pessoal do PCP responsável pela elaboração de previsões.
2 - Comente os principais fatores que tornam mais complexos os sistemas de planejamento e controle da produção?
Os fatores que tornam mais complexos os sistemas de planejamento e controle da produção são as diversas formas de classificação dos sistemas produtivos, o grau de padronização dos produtos, o tipo de operações necessárias e a natureza dos produtos. Planejar e controlar as atividades de uma empresa que produz produtos padronizados para estoque é bastante diferente de planejar e controlar produtos sob encomenda. No primeiro caso, pode-se iniciar a produção em cima de uma previsão de vendas e ir equilibrando-se as vendas realizadas com o nível de estoque, enquanto que no processo sob encomenda o PCP espera a manifestação dos clientes para agir. Além disto, os produtos padronizados por se repetirem são mais passíveis de controle e acompanhamento, podendo o PCP prever e acompanhar seus desempenhos de forma mais eficiente do que para aqueles produtos que serão produzidos apenas uma vez. O tipo de processo também define a complexidade dos sistemas de planejamento e controle da produção, os