Entrevista

Páginas: 8 (1765 palavras) Publicado: 28 de outubro de 2013
NÃO EXISTE FÓRMULA MÁGICA
O que tento fazer é propor respostas que , na maioria dos exemplos de entrevistas não
são fornecidos.
Não existe certo e errado sobre o que dizer na entrevista. Não há receita de bolo, a gente
tenta contextualizar o tamanho e a complexidade dos projetos dos quais os profissional
participou.
Portanto, este post do Linkedin não tem a intenção de trazer uma fórmula,Sem dúvida, as
referências se repetem e não quero ser o dono da verdade e nem uma solução. Também
quero deixar claro que faço isto, a exemplo de outras atividades, como voluntarismo, uma
vez que atuo também na are de terceiro setor fazendo pequenas ações para promover
pessoas. Posso afirmar que não tenho a proposição de que me autopromover.
Tranquilidade para responder às perguntas e umamemória afiada, pronta para recuperar
fatos e informações sobre a sua trajetória profissional, são cada vez mais essenciais para
se sair bem na entrevista.
Isso porque um novo tipo de seleção tem se tornado cada vez mais comum, contam os
recrutadores. O que está na moda agora é a entrevista com foco em
competência. Evidentemente este tipo de entrevista é mais voltada a executivos ou cargos
dechefias
O objetivo deste tipo de entrevista é avaliar a presença de diferentes competências –
necessárias para o exercício do cargo que será preenchido - nos candidatos. Estas
qualidades comportamentais (que podem ser capacidade de liderança, foco em resultado,
e trabalho em equipe, por exemplo) são levantadas a partir de respostas a perguntas que
evoquem situações pontuais na vidaprofissional do candidato.
Quando a entrevista é por competência a resposta precisa estar muito bem estruturada. É
algo real e não hipotético. O recrutador quer saber qual a situação vivida pelo profissional,
qual o papel desempenhado por ele e qual foi resultado atingido a partir desta ação

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ENTREVISTA POR COMPETÊNCIA
QUANDO O HEADHUNTER DIZ: “Quais foram as críticas profissionais que você járecebeu que mais lhe surpreenderam?”
> ELE QUER TESTAR: Autenticidade, sinceridade e humildade em reconhecer falhas.
> COMO AGIR: “Escolha episódios que lhe chamaram atenção, mas nada que coloque
em dúvida seu desempenho para a vaga em questão. Acrescente o que aprendeu e como
você encara cada falha como uma oportunidade para se aperfeiçoar”
> ATENÇÃO: Evite respostas que disfarçam um pontopositivo como se fosse negativo
(por exemplo)Era exigente demais, perfeccionista ou workaholic”). Elas passam a ideia de
artificialidade.
QUANDO O HEADHUNTER DIZ: “Como você descreveria a cultura corporativa das
últimas empresas por onde passou?”
> ELE QUER TESTAR: Lealdade e capacidade de se adaptar a diferentes tipos de
gestão.
> COMO AGIR: Faça um paralelo sobre o jeito de cada empresatrabalhar. Ao falar do que
gostava e não gostava, seja honesto, mas apele para dados de conhecimento geral.Diga,
por exemplo: ‘Empresas alemãs são mais rígidas e burocráticas hierarquicamente, e eu
me ressentia por mais agilidade. Por outro lado, gostava da estabilidade’
> ATENÇÃO: Não seja crítico e sarcástico em relação a chefes e empresas. Quem está
sendo avaliado é você, não seusantigos patrões.
QUANDO O HEADHUNTER DIZ: “Conte algumas histórias sobre você em ‘ação’”
> ELE QUER TESTAR: Como você se vira na adversidade (sob pressão e prazos curtos).
> COMO AGIR: Em qualquer entrevista, seu objetivo é convencer o recrutador de que
você dá conta do recado. Conte iniciativas em que você foi o responsável, quais os
desafios que esperava e o que realmente encontrou. E depoismostre os resultados: como
esses obstáculos foram superados e de que forma isso o deixa pronto para futuros
obstáculos.
> ATENÇÃO: Seja objetivo. Contar “um pouco” significa contar em três minutos no
máximo.
QUANDO O HEADHUNTER DIZ: “Como você gerencia pessoas com pontos de vista
diferentes dos seus”
> ELE QUER TESTAR: Talento para liderar um time.
> COMO AGIR: Cite projetos em que houve...
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