entrevista a um gestor

Páginas: 6 (1338 palavras) Publicado: 20 de novembro de 2013
Entrevista a um Gestor

1. Preencher a ficha de identificação em baixo pelo Grupo (Validação pelo Entrevistado):

Ficha de Identificação

Dados pessoais:

Nome do entrevistado
Carlos Guerreiro;

Cargo
CEO;

Posição na estrutura organizacional
CEO e acumula com responsável pela Área Comercial;

Experiência profissional (nº anos)
25 anos, 15 dos quais como Quadro Superior;Experiência na empresa (nº anos)
±5 anos;

Dados da empresa:

Denominação da empresa
Idryl Consulting, Lda;

Setor de atividade (CAE/NACE)
62020 – Atividades de Consultoria em Informática;

Ano de fundação
Fevereiro de 2009;

Nº de trabalhadores (2012)
5 dos Quadros da empresa e 15 em regime de subcontratação;

Volume de negócios (2012) (1000€)
600K€ (2011+2012)

Propriedade docapital (capital disperso, detido por uma família, detido por capitais públicos, outros)
100% de capital privado (dos sócios)
Nacionalidade do capital (% de capital estrangeiro)
100% de capital nacional


2. Quantas horas trabalha em média por semana?
R: Entre 45 e 50 horas.


3. Considerando os últimos 5 dias, descreva-nos um dia típico de trabalho?
R: A entrada no escritório énormalmente por voltas das 8:30. Após uma primeira filtragem sobre os e-mails pendentes e recebidos faço uma breve reunião com o responsável da Área Administrativa e Financeira. Depois realizo as reuniões bidiárias de ponto de situação com os Diretores das Áreas de Projetos e de Produção, uma individualmente com cada um deles e uma outra conjunta. Se entretanto não houver nenhum assunto pendente e urgentepara resolver, e no âmbito das minhas competências de responsável pela Área Comercial, efetuo (no escritório) pesquisas de mercado, análise de novos produtos e das atividades da concorrência e ativo e procuro (no exterior) novos canais de e para a promoção da empresa, dos nossos produtos e serviços e da nossa capacidade e qualidade produtiva. Procuro, nessa atividade exterior, ter contacto diáriocom pelo menos um dos nossos parceiros de negócio de modo a sentir o pulso à dinâmica das parcerias que estabelecemos. Normalmente para o final do dia reservo aproximadamente 30 minutos para tratar da resposta aos e-mails que exigem atenção redobrada e ponderada e do replaneamento da agenda para o(s) dia(s) seguinte(s).

4. Numa semana típica de trabalho, como distribui o seu tempo pelo conjuntode atividades abaixo indicadas?
Atividade
Duração
(%)
Reuniões
35%
Trabalho individual
35%
Telefonemas / Conferências telefónicas
10%
Eventos públicos
10%
Almoços de negócios
5%
Outros
5%

100%

5. Numa semana típica de trabalho, como distribui o seu tempo pelos papéis abaixo indicados?
Papel
Duração
(%)
Exercer figura de representação
15%
Levar a cabo a função deliderança face aos seus subordinados
30%
Levar a cabo contactos fora da cadeia vertical de comando
(não aplicável)
Observar ativamente o ambiente
10%
Passar informação privilegiada diretamente aos subordinados
5%
Passar informação a outras pessoas relevantes, que não os subordinados
(não aplicável)
Empreender dentro da organização
10%
Responder a pressões internas e externas
5%
Afetarrecursos
5%
Negociar
20%

100%

6.
A- Classifique os papéis da tabela de acordo com a escala e justifique:
1
2
3
4
5
6
Nada relevante
Pouco relevante
Relevante
Bastante relevante
Muito relevante
Imprescindível

Papel
Valor na escala
(1-6)
Negociar
6
Afetar recursos
6(1)
Exercer figura de representação
5
Responder a pressões internas e externas
5
Empreender dentro daorganização
3
Passar informação a outras pessoas relevantes, que não os subordinados
2
Passar informação privilegiada diretamente aos subordinados
5
Observar ativamente o ambiente
6
Levar a cabo contactos fora da cadeia vertical de comando
5
Levar a cabo a função de liderança face aos seus subordinados
5

(1)- Imprescindível mas atualmente, a afetação, o controlo e o acompanhamento de...
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