entrevista por competências

Páginas: 2 (403 palavras) Publicado: 3 de junho de 2015
FACULDADE DE TECNOLOGIA ESTÁCIO DE CURITIBA








ENTREVISTA POR COMPETÊNCIAS













Curitiba, 27 de maio de 2015.
RAPHAELA CRISTINA GUSSO DA SILVA DE SIDOR








ENTREVISTA PORCOMPETÊNCIAS













Curitiba, 27 de maio de 2015.
ENTREVISTA POR COMPETÊNCIAS
Gestão de pessoas:
1. Fale-me uma situação onde sua forma de liderar tenha sido questionada por sua equipe ou por seussuperiores e você precisou tomar uma decisão com relação a isso.
2. Conte-me sobre momentos que o levaram a dar feedbacks positivos ou negativos para algum membro de sua equipe e ele não aceitou. Como vocêreagiu?
3. Descreva-me como você fazia a gestão de repasse de informações para a sua equipe e como você administrava a comunicação com sua equipe.
Comunicação:
4. Conte-me sobre um problema decomunicação que você enfrentou. O que você fez para resolvê-lo?
5. Fale-me uma situação em que você precisou se fazer entender e que enfrentou dificuldades. Como você fez para ser entendido com clareza?
6.Descreva-me um momento em que precisou repassar uma informação para pessoas diferentes e a abordagem com cada uma delas precisou ser diferente.
Negociação e administração de conflitos:
7. Relate-me umanegociação onde, por maior que tenha sido seu esforço você não conseguiu atingir seu objetivo. Qual aprendizado você traz com isso?
8. Cite uma situação onde você tenha tido muita dificuldade paraconvencer alguém. Qual foi a sua estratégia para conseguir?
9. Conte-me sobre um conflito difícil de resolver. Quais argumentos você usou para resolver? Qual foi o seu aprendizado com essa situação?Foco em resultados:
10. Relate-me um projeto o qual você participou e foi muito difícil chegar a um resultado satisfatório.
11. Conte-me uma situação em que tenha excedido as expectativas de umcliente e tenha sido reconhecido por isso.
12. Cite um momento em que você estava com acumulo de atividades e precisou priorizar alguma. Como você fez essa escolha? Porque ela era mais importante do...
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