Entrevista com Richard Leider - Por que você saiu da cama hoje?

Páginas: 5 (1007 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
Há mais de 30 anos o americano Richard Leider se dedica ao estudo do propósito. Nesse tempo todo, lançou três best-sellers (como O Propósito da Vida) e tornou-se um dos mais respeitados consultores do mundo. Já trabalhou com mais de 100 mil executivos, em workshops, palestras e consultas. E sabe que quando alguns dos mais bem-sucedidos profissionais deitam a cabeça no travesseiro são tomados poruma sensação de solidão. “Quanto mais alto seu cargo em uma organização, mais só você se sente”, diz.

O que significa ter um propósito? Propósito é a sua razão para levantar da cama de manhã. É a crença que você tem no que faz. Mais de 30 anos atrás comecei a entrevistar aposentados. Perguntava o que fariam de diferente se pudessem começar de novo. Eles respondiam basicamente três coisas. Aprimeira é que seriam mais reflexivos, pensariam mais sobre o que estavam fazendo com suas vidas. A segunda é que seriam mais corajosos, se arriscariam mais. Não o risco físico ou financeiro, e sim o risco de ser mais autênticos. Queriam ter sido mais sinceros a respeito de qual trabalho é mais adequado para seus talentos – e ter tido a coragem de ir atrás disso. Queriam ter conversas corajosas comas pessoas, ser mais afetivos. O terceiro ponto era o propósito. Absolutamente todos que entrevistei, acima dos 40 anos, queriam que sua vida, de algum modo, tivesse importância, algum sentido maior.


Qual o peso do dinheiro? Ganhar dinheiro é uma parte, mas o ser humano não quer apenas se sustentar. Nos anos 1900, a expectativa de vida nos Estados Unidos era de 47 anos. Agora é de 85. O queas pessoas vão fazer com mais três ou quatro décadas? Se você tem dinheiro e saúde, o que vai fazer com seu tempo? O que a deixa feliz?

Como essa busca por propósito aparece nas empresas? O que o mundo dos negócios quer são pessoas comprometidas. Pesquisas internacionais apontam que só uma em cinco pessoas quer levantar e ir ao trabalho. Só 20% de engajados. Quando lhes perguntamos o quegostariam de saber de seus chefes, surgem quatro questões. A primeira é: ‘Qual a nossa visão?’. A pessoa não quer apenas ir ao trabalho e fazer sua pequena parte. Ela quer se encaixar no todo. A segunda pergunta é: ‘Qual a nossa estratégia?’. Esta se refere particularmente a inovação e mudanças. A terceira é: ‘Ok, chefe, entendi o nosso objetivo, algumas das nossas estratégias, agora quero saber o quequer de mim. Como posso usar meus talentos, paixões e valores para fazer a diferença aqui?’. A quarta pergunta é a mais difícil: ‘Se eu trabalhar duro, quais serão minhas recompensas?’. Há dois tipos de recompensas: as formais, como dinheiro, promoções e títulos; e as informais, como reconhecimento, folgas...

Richard Leider (Foto: Divulgação)
RICHARD LEIDER (FOTO: DIVULGAÇÃO)
É função daempresa despertar o propósito dos funcionários? Se os empresários querem engajamento, talento e inovação na organização, terão de ajudar as pessoas a expressar seus talentos, paixões e valores.

Qual o papel do líder nesse trabalho? Líderes e gerentes hoje precisam orientar melhor. Têm de ajudar cada um a entender como pode se desenvolver. Os chefes comuns gastam muito tempo com pessoasdescomprometidas, e não ouvem nem orientam por tempo suficiente quem está comprometido. Muitos dos líderes se focam nos pontos fracos das pessoas. Tendem a levar em conta o que as pessoas não estão desempenhando bem. Fazendo uma analogia com os esportes, não se constrói um time campeão baseando-se nas fraquezas. Coloque os jogadores certos nas posições corretas e treine-os até o limite. Com certeza vocêdeverá prestar alguma atenção às suas fraquezas, mas se nos treinos trabalhar sempre com as fraquezas não terá um time forte.

Quais são as principais queixas e angústias dos executivos? A razão mais clara pela qual me procuram é o isolamento que sentem. Quanto mais alto é seu cargo em uma organização, mais só você se sente. Porque a informação que os altos executivos recebem é filtrada pelo que as...
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