Enterprise Resource Planning

ERP – Enterprise Resource Planning

1. Introdução Os sistemas de gestão integrada ou ERP - Enterprise Resource Planning, têm, nos últimos anos, se destacado como ferramenta essencial para a continuidade das operações das empresas, e como não poderia deixar de ser, para o seu gerenciamento. O quadro ainda encontrado em diversas companhias são sistemas que refletem a falta de integração entre os processos empresariais. O que existe é o interfaceamento e não a integração, atendendo aos processos de uma forma precária. Paralelamente, e agravando a situação, na maior parte dos casos estes sistemas encontram-se também tecnologicamente desatualizados e em plataformas diferentes. Desta forma, percebe-se que o investimento em tecnologia tem aumentado significativamente, e o ponto alvo destes investimentos é um sistema que coloque em sincronia todos os processos de uma empresa. Esta sincronia é obtida com a implantação de um ERP. Atualmente no Brasil, inúmeras companhias estão implantando ou já trabalham com um ERP. Primeiramente grandes empresas adotaram a ferramenta. Hoje o mercado destes sistemas já está alcançando empresas de menor porte. A implantação do ERP é um projeto caro e demorado, sendo função da complexidade dos processos e operações da empresa, do seu porte, e do escopo de implantação. Este trabalho abordará os principais conceitos referentes ao Enterprise Resource Planning, e abordará fatores importantes a serem considerados e avaliados em um projeto de implantação. 2. O que é ERP e sua importância para as empresas
O sistema de gestão integrada, conhecido como ERP – Enterprise Resource Planning – nada mais é do que a evolução do MRP e MRPII.
O MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) foi desenvolvido na década de 60 por J. Orlick, e era utilizado para o gerenciamento de materiais, através do planejamento de ordens de compra e ordens de fabricação. Na década de 70 Oliver Wight introduziu o MRP II (Planejamento de Recursos de