ensaio sobre política de cargos e salários p workshop

Páginas: 3 (558 palavras) Publicado: 13 de abril de 2014
WORKSHOP/CARGOS E SALÁRIOS
Pré-Projeto: sugestão de Plano (Preliminar)

1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
a) Breve síntese da sua história
b) Seu objetivo Social (está no Contrato Social)
c) Seutamanho em (idéia de grandeza):
• nº de funcionários
• nº de clientes
• valor da folha de pagamento de funcionários

2. CARGOS E SALÁRIOS - Conceitos preliminares:
• Nenhuma gestão de RH podedesprezar a importância da administração de cargos e salários.
• Essa definição estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascenção profissional dos colaboradores de acordo com suasaptidões e desempenhos.
• E comprometerá os colaboradores possibilitando a esses aspirarem as promoções de acordo com suas aptidões, etc..

3. OS CARGOS DE CARREIRA - Cargos atuais e suas descrições:(relacionar os cargos existentes na Empresa com suas descrições), assim por exemplo: o que faz? como faz? para que faz (finalidade, alcance)?
a) Agente de Atendimento –
b) Back Office (Apoio) –
c)Supervisor Especialista I –
d) Supervisor Especialista II –
e) Supervisor Especialista III -
f) Coordenador –
g) Gerente –
h) Diretor –

4. CARGOS E SALÁRIOS - Objetivos fundamentais:
•O plano de cargos e salários tem como objetivos deixar transparente para o colaborador as regras de ascenção e a política salarial da empresa.
• Assim o colaborador entra na empresa e ou é promovidojá sabendo qual a sua perspectiva de carreira e possibilidades na empresa.
• Tambem ficará claro para todos que não é ser amiguinho do chefe ou se dar bem com o dono da empresa que garantirá bomsalário.
• De outro modo, objetiva atrair o profissional com real capacidade para atender as necessidades da empresa; aumentar o grau de comprometimento do colaborador e a satisfação com a remuneração eperspectiva de ascenção interna; bem como melhorar o relacionamento entre seus colaboradores e a empresa.

5. CARGOS E SALÁRIOS - Mecanismos de evolução:
Poderá ocorrer no sentido vertical como...
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