Engenheiro

UNIVERSIDADE POTIGUAR - UnP
PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO
MBA EM GESTÃO DE PESSOAS

EXERCÍCIO

MOSSORÓ
2011
UNIVERSIDADE POTIGUAR - UnP
PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO
MBA EM GESTÃO DE PESSOAS

Análise critica

Exercico apresentado à Universidade Potiguar - UnP como avaliação parcial do curso MBA em gestão de pessoas.

Orientador: Moiséis Ozório

MOSSORÓ
2011

LIDERANÇA 2030 EM TRÊS CAIXAS

Nesse texto o autor enfatiza a administração do futuro gerenciando o presente, definindo o conceito de três caixas para explicar as formas estratégicas utilizadas pelas organizações e a maneira que estas precisam adaptar esses conceitos para se enquadrar à realidade do mercado. O desafio principal para o desenvolvimento da estrutura organizacional é focar o futuro, visando atuações que permitirão o sucesso do planejamento pré-determinado. A definição das três caixas caracterizada pelo autor é válida quando é notável que empresas que gerenciam o presente, definindo novas metas, analisando e descartando projetos, processos e definições do passado que possam interferir na idealização do futuro, conseguem êxito frente à concorrência estabelecida. Acredito nessa nova tendência das organizações, baseado na experiência vivenciada pela empresa da qual faço parte. Esta apresentava a concepção inicial de negócios voltada para instrumentação e elétrica no ano de 1986, onde os serviços eram exclusivamente dedicados à automação e controle. O mercado no qual se encontrava já apresentava uma tendência para construção e montagem na área mecânica, e visando melhorias no atendimento a demanda, a empresa investiu nas considerações das “caixas 2 e 3” e hoje se tornou de médio porte, apresentando em seu quadro efetivo 3000 funcionários e