Engenheiro

Introdução

Por muito tempo o espetáculo do circo obteve grande expansão de seu negócio atraindo pessoal com seus números envolvendo animais, pessoas com habilidades/deformações únicas e palhaços que cada dia repetiam piadas e apresentações sem nenhuma inovação.

Porém, com a avanço de diferentes tipos de entretenimento, como o video-game, jogo esportivos, peças de teatro e ballet, o seu mercado de atuação foi caindo cada vez mais, levando à alguns circos a fecharem suas portas por falta de clientes (públicos) que compesassem o custo para manter os artista e os animais.

Com um cenário tão pouco atrativo e com uma pressão dos orgãos de proteção de animais cada vez maior, como um circo conseguiu crescer 22% em 10 anos e se tornou um benchmark no mercado de entretendimento, onde praticamente não existia concorrência.

O Cirque du Soleil (CdS) não somente reiventou o circo como conseguiu enxergar um novo mercado, buscando clientes com maior faixa etária por meio de uma mistura de teatro, concerto ao vivo e performance olímpica de seus artistas, em um show que encantava o público e gerava experiências novas inesquecíveis cada vez mais.

Esse trabalho discutirá sobre a estratégia aplicada pelo Cds para a obtenção e permanência desse domínio em um novo ambiente de negócios.

Estratégias competitivas
A estratégia do grupo CdS foi baseado não somente com relação às 5 forças de Porter para dominar o mercado existente, mas, inicialmente, em uma estratégia de criação de um novo mercado.

Essa nova técnica, chamada de Ocean Blue, está baseada em rescontruir os limites de mercado, criar novas demanda, aplicação correta uma estratégia, superar obstáculos organizacionais chave para o crescimento / obtençao desse novo mercado e tornar a competição irrelevante.

Isso foi possível atuando nos princípios básicos do circo, mudando sua visão e acrescetando novos valores às suas perfomances.

Deixaram de fazer expetáculos com animais, o que não somente agradou