engenharia

ESTUDO DE CASO
Entrevista com o Sr. Alberto Roberto
Durante este exercício você agirá como um gerente ou um chefe eficiente que vai avaliar e aconselhar um subordinado.
O exercício está dividido em 10 módulos, abordando desde as etapas do planejamento, passando pela entrevista propriamente dita, até a fase do acompanhamento, após o aconselhamento.
Dentro de cada módulo, há uma série de unidades de decisão.
As decisões corretas permitirão a você um aumento no número de pontos.
Decisões mal tomadas acarretarão penalidades.
Da mesma forma que na vida real, as decisões acertadas possibilitarão evitar obstáculos desnecessários e aumentar suas oportunidades positivas.
Antes de ler as instruções e começar o exercício, existem algumas regras gerais a serem levadas em consideração. Para motivar os subordinados visando a um melhor desempenho, deve-se estar atento a:


cada indivíduo tem suas próprias necessidades que devem ser satisfeitas, se se deseja que ele contribua com o melhor esforço;



as necessidades de um indivíduo podem variar em um período determinado de tempo (quando se satisfaz a uma necessidade, outra tende a aparecer);



um gerente ou chefe eficiente deve lutar para estabelecer um clima no qual se possa atender às necessidades do indivíduo, que pode apresentar um mínimo de dificuldades, mas essencialmente depende de: como

o gerente

ou chefe demonstra

sua eficiência nas

comunicações, relações interpessoais, etc., e, a natureza do trabalho que o subordinado está realizando, se rotineiro e monótono, se desafiador e gratificante.

INSTRUÇÕES:

Durante o exercício você vai conduzir uma entrevista de avaliação e aconselhamento com determinado subordinado fictício: ALBERTO ROBERTO.

Antes de começar, você terá a possibilidade de conhecer seus antecedentes pessoais, seu histórico profissional, alguns comentários sobre registros e avaliações anteriores, e, também, algumas notas específicas. Depois de