engenharia

O papel das pessoas no gerenciamento de mudanças e suas melhores práticas.

NOME DO COORDENADOR ACADÊMICO Professor Orientador: Antonio Mauro Santamaria Chagas Bicalho

Sumário
1. introdução 3
2. Problema central e INTERMEDIÁRIOS 3
2.1. Problema Central 3
2.1. Problemas Intermediários 3
3. OBJETIVOS FINAL E INTERMEDIÁRIOS 4
3.1. Objetivo Final 4
3.2. Objetivos Intermediários 4
4. HIPÓTESES FINAL E INTERMEDIÁRIAS 4
4.1. Hipótese Final 4
4.1. Hipóteses Intermediárias 5
5. DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 5
6. RELEVÂNCIA DO ESTUDO 5
7. REFERENCIAL TEÓRICO 6
8. METODOLOGIA DA PESQUISA 6
9. cronograma 6
10. BIBLIOGRAFIA 6
1. introdução
A todo o momento surgem iniciativas para transformar organizações por meio de projetos.
Exemplos destes são projetos de aumento de produtividade, de qualidade total, de remuneração baseada em desempenho, desenvolvimento de trabalho remoto, etc.
Empresas de todos os portes e diversos segmentos esperam passar por grandes mudanças, porém muitas delas não têm o preparo e a maturidade suficiente para fazer seu efetivo gerenciamento e implantá-las com sucesso.
Apesar da extensa literatura sobre o assunto e treinamentos oferecidos por meio de consultorias e empresas especializadas, existe uma grande lacuna entre o conhecimento adquirido e a efetiva ação.
Mudanças ocorrem a todo o momento e muita das vezes em uma velocidade que não permite que as pessoas, que são o principal agente de mudança, absorvam seu conteúdo e atuem ativamente nesse processo. Faz-se necessário o entendimento da metodologia de gestão de mudanças para o aumento das chances de sucesso do projeto.
2. Problema central e INTERMEDIÁRIOS
2.1. Problema Central
O que difere os projetos de mudanças no negócio que alcançam o sucesso daqueles que falham?
2.1. Problemas Intermediários
- Quais são as barreiras envolvidas em projetos de mudança?
- Quais são as diferenças entre projetos de mudança bem sucedidos e mal sucedidos?