Engenharia

5S's

20/05/2012

1 INTRODUÇÃO
Em nossa realidade percebemos que as organizações vem procurando cada vez mais por métodos ou alternativas mais eficientes no atendimento das necessidades de seus clientes, otimizando processos, aprimorando os equipamentos e ferramentais, elevando o nível de aceitação de seus produtos; eliminar as atividades que não agregam valor é de suma importância para o sucesso de uma empresa, posicionando-a de uma forma mais competitiva, frente as exigências e a alta competitividade do mercado, tendo como base de estudo a ferramenta 5S's .
Esta ferramenta foi desenvolvida e implantada na empresa Rambell Comércio de Máquinas Industriais localizada no município de Timbó, no estado de Santa Catarina. A empresa atua no ramo metalúrgico, desde 1990 oferecendo serviços de usinagem, conserto e reforma em máquinas industrias, tais como: tornos, plainas, prensas, furadeiras, fresadoras, aparelhos de solda e diversas outras máquinas voltadas ao segmento, mediante solicitação desenvolvimento de novas máquinas também faziam parte dos ofertados.
A aproximadamente 7 anos a Rambell optou por uma reformulação de seus objetivos no mercado, tornando-se apenas uma empresa comerciante de máquinas industrias, atuando na compra, reforma e revenda das mesmas.
Foi constatado na empresa Rambell, problemas com a questão de organização e ordenação de sua estrutura fabril, foi estudado e desenvolvido neste projeto dados e alternativas para o crescimento da empresa, bem como conscientização dos funcionários e da diretoria para a importância da aplicação dos 5 S's, será mencionado também outras ferramentas que em paralelo ao 5S's auxiliam na ordenação e na padronização dentro de uma organização: o uso de EPI (Equipamento de Proteção Individual) e o Layout (Distribuição Física do Ambiente).
Se tratando principalmente de uma empresa no ramo metalúrgico é de suma importância o incentivo e a disponibilidade do EPI à seus colaboradores.
O 5s foi criado no Japão nas